我國第三方物流運輸的發展戰略應突出的點:組織戰略。物流企業發展第三方物流運輸需要本著"優勢互補、利益共享"的原則,借助產權方式、契約方式實行相互合作,共同拓展物流市場,降低物流成本,提高物流效益。首先是物流資源的組織:將中小工業企業分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯合在一起,形成物流一體化的資源優勢。其次是物流地理區域和行業范圍的組織:根據各行各業中小企業的特性,在一定地理區域或一定行業范圍實行物流組織,形成高效直轄市運作體系。之后是與中小企業建立發展第三方物流運輸的組織,通過組建服務協會,協調和指導物流企業與中小工業企業在發展第三方物流運輸中的各種關系。通過使用先進的跟蹤系統,第三方物流確保貨物的透明度和可追溯性。上海專業第三方物流運輸服務方案價格
第三方物流運輸服務供應商面臨著的挑戰是要能提供比客戶自身物流運作更高的價值。他們不僅考慮同類服務的提供者的競爭,還要考略到潛在客戶的內部運作。第三方物流運輸運作價值:發展客戶運作。第三方物流運輸公司為客戶創造價值的另一類方式是通過發展客戶公司及組織運作來獲取價值,這種第三方物流運輸服務基本上接近傳統意義上的物流咨詢公司所作的工作,所不同的是這時候提出的解決方案要由物流供應商自己來開發,完成運作。增值活動中的驅動力在于客戶自身的業務過程,所增加的價值可以看作愿與供應鏈管理與整合。泰州進口產品第三方物流運輸典型方案通過與第三方物流的數據共享,企業可以實現更高效的庫存管理和預測。
第三方物流運輸發展的推動力就是要為客戶及自己創造利潤。第三方物流運輸公司必須以有吸引力的服務來滿足客戶需要,服務水平必須符合客戶的期望,要使客戶在物流方面得到利潤,同時自己也要獲得收益,因此,第三方物流運輸公司必須通過自己物流作業的高效化、物流管理的信息化、物流設施的現代化、物流運作的專業化、物流量的規?;瘉韯撛炖麧櫋5谌轿锪鬟\輸創造利潤的來源:戰略利益:物流外包還能產生戰略意義,及靈活性。包括地理范圍塊度的靈活性及根據環境變化進行調整的靈活性。集中主業在管理層次與戰略層次高度一樣具有重要性。共擔風險的利益也可以通過第三方物流運輸服務來獲得。
第三方物流運輸一直是物流和供應鏈管理中較容易被誤解的名詞。第三方物流運輸指的是一個具實質性資產的企業公司對其他公司提供物流相關之服務,如運輸、倉儲、存貨管理、訂單管理、資訊整合及附加價值等服務,或與相關物流服務的行業者合作,提供更完整服務的專業物流公司。廣義的第三方物流運輸可定義為兩者結合。第三方物流運輸因其所具有的專業化、規?;葍瀯菰诜謸髽I風險、降低經營成本、提高企業競爭力、加快物流產業的形成和再造等方面所發揮的巨大作用,已成為21世紀物流發展的主流。在供應鏈規劃階段引入第三方物流的專業知識有助于避免潛在的風險和問題。
第三方物流運輸企業的優勢主要體現在如下幾個方面。(1)可以使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務,將資源配置在關鍵事業上。企業集中于精力關鍵業務。由于資源有限,很難成為業務上面面俱到的。為此,企業應把要資源集中于擅長的主業,而把物流等輔助功能留給第三方物流運輸公司。(2)靈活運用新技術,實現以信息換庫存,降低成本。3PL能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求,而這些服務如果單靠制造商常難以實現。同樣,3PL還具有可以滿足制造企業的潛在客戶需求的能力,從而起來促進生產商與零售商溝通的作用。第三方物流公司可以幫助企業處理復雜的國際貿易文件和關稅問題。國內貨運第三方物流運輸費用標準
借助第三方物流的多式聯運服務,企業可以優化運輸路線和時間表。上海專業第三方物流運輸服務方案價格
第三方物流運輸以其個性化服務,在物流企業與客戶之間建立榮辱與共的組織關系第三方物流運輸的科學性正在于它充分體現了社會合理分工的原則,以其第三方的專業優勢向物流需求企業提供個性化服務,即針對特定客戶的個別業務特征提供為其定制的特定服務,而非面向多個客戶提供一般的服務,改變了物流企業與客戶之間的關系,由“一對多”變為“一對一”即物流企業依托于客戶,客戶則以物流企業為后勤,失掉任何一方,企業都無法有效運作,甚至無法繼續生存。上海專業第三方物流運輸服務方案價格