(4)配裝。在單個(gè)用戶配送數(shù)量不能達(dá)到車輛的有效載運(yùn)負(fù)荷時(shí),就存在如何集中不同用戶的配送貨物,進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力的問題,這就需要配裝;和一般送貨不同之處在于,通過配裝送貨可以**提高送貨水平及降低送貨成本,所以,配裝也是配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點(diǎn)的功能要素,也是現(xiàn)代配送不同于已往送貨的重要區(qū)別之處。(5)配送運(yùn)輸。配送運(yùn)輸屬于運(yùn)輸中的末端運(yùn)輸、支線運(yùn)輸,和一般運(yùn)輸形態(tài)主要區(qū)別在于:配送運(yùn)輸是較短距離、較小規(guī)模、額度較高的運(yùn)輸形式,一般使用汽車做運(yùn)輸工具。與干線運(yùn)輸?shù)牧硪粋€(gè)區(qū)別是,配送運(yùn)輸?shù)穆肪€選擇問題是一般干線運(yùn)輸所沒有的,干線運(yùn)輸?shù)母删€是***的運(yùn)輸線,而配送運(yùn)輸由于配送用戶多,一般城市交通路線又較復(fù)雜i如何組合成比較好路線,如何使配裝和路線有效搭配等,是配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),也是難度較大的工作。小批量、多品種、高效率、近距離決定了城市運(yùn)輸工具具有小型化的趨勢(shì)。蘇州本地城市配送運(yùn)輸服務(wù)介紹
3.作業(yè)過程整車貨物運(yùn)輸作業(yè)過程是一個(gè)多工種的聯(lián)合作業(yè)系統(tǒng),是社會(huì)物流中必不可少的重要過程。這一過程是貨物運(yùn)輸?shù)膭趧?dòng)者借助于運(yùn)輸線路、運(yùn)輸車輛、裝卸設(shè)備、站場(chǎng)等設(shè)施,通過各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),將貨物從配送地點(diǎn)運(yùn)送到客戶地點(diǎn)的全過程。它由四個(gè)相互關(guān)聯(lián)又相互區(qū)別的過程構(gòu)成,即運(yùn)輸準(zhǔn)備過程、基本運(yùn)輸過程、輔助運(yùn)輸過程和運(yùn)輸服務(wù)過程。(二)多點(diǎn)分運(yùn)多點(diǎn)分運(yùn)是在保證滿足客戶要求的前提下,集多個(gè)客戶的配送貨物進(jìn)行搭配裝載,以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力,降低配送成本,提高配送效率。江蘇要求城市配送運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)城市交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施落后、陳舊,運(yùn)輸能力與貨運(yùn)量的增長很不適應(yīng),嚴(yán)重影響了物流效率。
同時(shí),城市物流合理化就應(yīng)使貨物流向的合理化、物流各環(huán)節(jié)的合理化,以及從物流管理組織方面,如物流機(jī)構(gòu)設(shè)置合理化等。貨物流向合理與否,直接關(guān)系到物流效率和效益。因此,貨物流向合理化問題就是從貨物的運(yùn)動(dòng)時(shí)間、運(yùn)動(dòng)路徑、運(yùn)動(dòng)費(fèi)用三個(gè)方面來考慮合理化,即貨物的流向要按照**短的時(shí)間、**短的路徑和**省的費(fèi)用運(yùn)動(dòng)。這就要注意貨物是從產(chǎn)區(qū)到銷區(qū),而不能出現(xiàn)倒流現(xiàn)象,即從銷區(qū)到產(chǎn)區(qū);同時(shí),貨物要適銷對(duì)路,貨暢其流;并且,貨物應(yīng)近產(chǎn)近銷,調(diào)運(yùn)路線**短。
也就是說,城市經(jīng)濟(jì)的形成是城市物流存在的條件,而城市物流又是促進(jìn)城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有效手段,他們是相輔相成,緊密聯(lián)系的,他們的目標(biāo)是一致的。存在的問題中國城市物流面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的城市經(jīng)濟(jì)的高速增長對(duì)城市物流提出新的更高要求的挑戰(zhàn)。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展為特征的現(xiàn)代社會(huì)化生產(chǎn)的發(fā)展反映在物流領(lǐng)域,表現(xiàn)為商品的大進(jìn)大出和快進(jìn)快出。然而,在我國,由于長期重生產(chǎn)輕流通,在流通中又重商流輕物流,使我國物流尤其是城市物流存在著明顯的不協(xié)調(diào)狀況,成為城市經(jīng)濟(jì)以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提高的一大障礙。其具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面:貨物流向合理與否,直接關(guān)系到物流效率和效益。
3.匯集式行駛線路匯集式行駛線路是指配送車輛沿分布于運(yùn)行線路上各物流結(jié)點(diǎn)間,依次完成相應(yīng)的裝卸任務(wù),而且每一運(yùn)次的貨物裝卸量均小于該車核定載重量,沿路裝或卸,直到整輛車裝滿或卸空,然后再返回出發(fā)點(diǎn)的行駛線路。匯集式行駛線路可分為直線形和環(huán)形兩類,其中匯集式直線形線路實(shí)質(zhì)是往復(fù)式行駛線路的變形。這兩種類型的線路各自都可分為分送式、聚集式、分送-聚集式。4.星形行駛線路星形行駛線路是指車輛以一個(gè)物流結(jié)點(diǎn)為中心,向其周圍多個(gè)方向上的一個(gè)或多個(gè)結(jié)點(diǎn)行駛而形成的輻射狀行駛線路。城市物流(Urban Logistics)屬于中觀物流領(lǐng)域;惠山區(qū)本地城市配送運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商
我國城市物流基礎(chǔ)設(shè)施明顯落后,與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不協(xié)調(diào)。蘇州本地城市配送運(yùn)輸服務(wù)介紹
東西部經(jīng)濟(jì)的差距從某種程度上可以說就是文化意識(shí)的差距,他們是一種現(xiàn)代、科學(xué)的管理思想、管理理念在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中從感性到理性認(rèn)識(shí)的過程與實(shí)際應(yīng)用的體現(xiàn)。塞翁失馬,焉知禍福,差距、劣勢(shì)從另一個(gè)角度來說可能就是優(yōu)勢(shì),國外、東南沿海成功的經(jīng)驗(yàn),加快西部的成功,我們可以起點(diǎn)更高,規(guī)劃更好。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)向西部的傾斜,新疆特殊的經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略地位突現(xiàn)出來,同時(shí)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與戰(zhàn)略地位的不協(xié)調(diào)、矛盾性越發(fā)明顯。整體上對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的愿望與實(shí)際狀況的巨大差距給**、企業(yè)提出了嚴(yán)峻的要求,迫切需要發(fā)展經(jīng)濟(jì),而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展首當(dāng)其沖的應(yīng)該合理地、快速地發(fā)展現(xiàn)代物流。蘇州本地城市配送運(yùn)輸服務(wù)介紹
無錫遠(yuǎn)洋供應(yīng)鏈管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,攜手共畫藍(lán)圖,在江蘇省等地區(qū)的交通運(yùn)輸行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**遠(yuǎn)洋供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績(jī),一直以來,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,員工精誠努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng),我們一直在路上!
基礎(chǔ)設(shè)施城市物流基礎(chǔ)設(shè)施, 包括城市物流節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)備與工具, 是城市物流系統(tǒng)的**, 是城市物流系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ), 其內(nèi)在的品質(zhì)及運(yùn)作的效率直接影響城市物流系統(tǒng)的安全, 對(duì)改善物流作業(yè)條件、降低能源消耗、減少環(huán)境污染、提高物流效率具有十分重要的意義。從我國的情況來看, 雖然我國城市物流的基礎(chǔ)設(shè)施與裝備已初具規(guī)模, 但是經(jīng)營粗放、 內(nèi)在質(zhì)量差、 運(yùn)作效率低、管理不規(guī)范等。據(jù)統(tǒng)計(jì), 目前我國自貨自運(yùn)車輛占社會(huì)運(yùn)輸車輛的70%左右, 貨運(yùn)車輛空載率為37%左右, 運(yùn)輸平均時(shí)速為50 公里/小時(shí)左右; 每年因包裝造成的損失約150 億元, 因裝卸、運(yùn)輸造成的損失約為500 億元, 因保管不良...