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企業商機
供應鏈管理服務基本參數
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供應鏈管理服務企業商機

1.早期的觀點認為供應鏈是制造企業中的一個內部過程;2.后來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系;3.供應鏈的概念更加注重圍繞**企業的網鏈關系,如**企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系,與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。供應鏈管理主要涉及到五個領域:需求、計劃、訂單交付、供應、回流。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷??s短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。徐州標準供應鏈管理服務銷售方法

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(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產,生產與消費,因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性,要從用戶為中心,樹立“用戶***”觀念,不一定以利潤為中心。物流業采取送貨,配送等形式,就是服務性的體現。在技術方面 ,“準時供應方式”,也是其服務性的表現。(2) 快速,及時。及時性是服務性的延伸,是用戶的要求,也是社會發展進步的要求。整個社會再生產的循環,取決于每一個環節,社會在不斷循環進步推動社會的進步。物資流通時間越短,速度越快,社會再生產的周期越短,社會進步的速度越快。快速,及時是物流的既定的目標,在現代經環境中,這種特性更是物流活動必備的特性。江陰什么供應鏈管理服務銷售公司物流系統本身雖已很龐大,但它不過是更大系統中的一部分,因此,必須寓于更大系統之中。

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4、庫存控制問題庫存控制問題包括:一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存?終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值?終端渠道應該采用多大的庫存周轉率?終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產品,以及為了**小化庫存訂購和保管成本,應訂多少產品等。5、產品設計 眾所周知,有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期,產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性,為了利用新產品設計,對供應鏈應該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。

兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業為對象,其主要目標是降低供應鏈各環節的成本,提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業,其主要目標是對客戶的需求作出快速反應,并快速補貨。這是因為食品雜貨業與紡織服裝行業經營的產品的特點不同:雜貨業經營的產品多數是一些功能型產品,每一種產品的壽命相對較長(生鮮食品除外),因此,訂購數量過多(或過少)的損失相對較小。紡織服裝業經營的產品多屬創新型產品,每一種產品的壽命相對較短,因此,訂購數量過多(或過少)造成的損失相對較大。物流業采取送貨,配送等形式,就是服務性的體現。

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1.分析市場競爭環境,識別市場機會,2.分析顧客價值,3.確定競爭戰略,4.分析本企業的核心競爭力,5.評估、選擇合作伙伴。1.顧客權力,不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速,供應鏈應該快速和敏捷,而不是緩慢和僵化。2.長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商,顧客,中介,和服務性企業等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,長期定位更看重關系型交換,而短期交換傾向于交易型交換??焖?,及時是物流的既定的目標,在現代經環境中,這種特性更是物流活動必備的特性。常州便宜的供應鏈管理服務銷售公司

供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。獲得企業的競爭優勢。徐州標準供應鏈管理服務銷售方法

供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的后勤網絡;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略;在整個供應鏈領域建立信息系統;建立整個供應鏈的績效考核準則等。隨著我國經濟結構調整的深入,對企業節能減排的要求更加嚴格,企業只有通過強化環境保護的自我約束機制,來降低產品和生產過程相關的環境污染所帶來的生產經營風險。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環境負作用**小,并能有效滿足日益增長的綠色消費需求,從而提高供應鏈的競爭力。徐州標準供應鏈管理服務銷售方法

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