為什么咖啡加盟項目我會推薦比星咖啡？線上數據也表現不俗，比如蘇州的首店騰飛工業園店，是個月租金不到5000元的20平小店，外賣的月單量達到了9999單，成為咖啡行業少有的萬單店。與此同時，在餓了么咖啡飆升榜、好評榜的排行榜中，比星咖啡在上海寶山區、黃浦區、楊浦區、松江區等區域，都分別獲得了榜一排名。

我還觀察到，這個品牌門店設計感也很強：在開出的門店中，有ins風的小房子造型店，還有帳篷造型的露營風門頭店，以奶油色為主色調，還有暗黑系的純黑主題店，給足了顧客到店的理由。在表象之下，比星咖啡的品牌邏輯是什么？我和其創始人吳彬彬聊了聊。

吳彬彬也曾是茶飲行業的從業者，曾開過1000+門店，之所以在咖啡領域重啟創業，是因為在上海看到Manner，以及很多咖啡小店的發展后，認為小店模式在連鎖商業模式的規模發展上還有很大的空間。“當時我估算了一下，茶飲行業100家以上體量的品牌，有幾百個，但咖啡行業100家以上的品牌不到20個，還蘊藏著巨大的市場機會。 性價比高的咖啡加盟的公司。黑龍江本地咖啡加盟要多少錢

咖啡賽道再次活躍起來。近日，精品咖啡加盟品牌比星咖啡獲得了數千萬元的A輪融資，投資方包括正煊資本、順為資本、煊京資本。其中，雷軍的順為資本是比星咖啡在天使輪融資中的投資方。據了解，此輪融資的資金將用于人才招募、多區域發展布局、品牌營銷傳播與推廣。

比星咖啡創始人吳彬彬表示，未來三年將以每年300家的速度開到1000家門店。去年以來，咖啡賽道獲得過億融資的品牌將近10個，而一眾茶飲品牌更是掀起了扎堆上市的熱潮。有趣的是，有回暖跡象的兩大消費賽道也在中國市場的競爭中于商業模式上呈現出一定的相似性。

相比于其他咖啡加盟品牌更多專注于常規咖啡產品，比星咖啡的官網上顯示，品牌是“在專注意式經典的基礎上，將水果和茶融入咖啡，打造水果咖啡、茶咖啡等多系列產品”，并直接說明使用的是SCA85+精品級咖啡豆。 廣東全國咖啡加盟預算咖啡加盟的大概費用大概是多少？

希望比星咖啡成為“中國精品咖啡加盟品牌”，為想擁有一家精品咖啡店、但投資預算有限的咖啡愛好者、創業者們提供新的可能性。總的來說，比星咖啡在產品方面對標Manner，精品平價的同時做出心智爆款；在空間上，多門店“個性化定制“，成為打開新市場的敲門磚。

在運營上，學習瑞幸的方法論，分渠道分策略進行裂變拉新，做到了百萬級的會員數量，并通過會員運營多維度有效刺激復購。在門店模型上，做出了針對一二線市場的精選店，和針對縣級市場的輕享店。以前的咖啡品牌，憑借一個爆品就能脫穎而出，空間設計好看也能一夜爆火，但現在要成就一個品牌，必須同時有10個優點，甚至做到沒有短板。盡管競爭殘酷，但咖啡仍是一個市場容量不斷擴大的賽道。

在頭部品牌的市場教育下，將會催生出更多對咖啡有進階需求的消費者。門店有調性、產品有專業度、運營有方法，比星咖啡如果能在加盟模式下，做好精品咖啡的標準化出品，保障消費體驗，或許能成為當下中國咖啡市場的一個樣本。

比星咖啡作為連鎖咖啡加盟品牌，計劃穩步加速其擴張進程，旨在以每年新增300家門店的速度實現增長。他們的目標是在大約三年的時間內，成功開設并沉淀出1000家高質量門店，隨后再用兩到三年的時間，將門店數量提升至5000家，從而讓更多的人能夠享受到精品咖啡的魅力。關于比星咖啡的擴張速度，吳彬彬解釋道，比星咖啡加盟之所以能夠在短時間內迅速擴展至100家門店，關鍵在于他們在速度、質量以及品牌建設這三個方面取得了良好的平衡。這種平衡確保了比星咖啡在迅速擴張的同時，也能夠保持其產品和服務的高質量，從而贏得了消費者的信任和喜愛。質量好的咖啡加盟找誰好？

產品之外，比星咖啡2024年的一個大戰略是下沉，打磨縣級市場新店型。“咖啡店下沉一定要突破下午和晚上沒生意的局限，比星的目標是做‘有咖啡調性的飲品店’”。吳彬彬告訴我。其實在店型上，從商圈和寫字樓做起的比星，已經做了很多突破。2022年，大部分門店位于街邊、寫字樓和商圈，2023年，探索了校園店業態，在北京對外經貿大學開出校園首店，單日出杯量400杯。

“中國有6000多所高校，能攻下1000所也是很大的市場。”為了完成千店目標，除了江浙滬一二線市場的寫字樓、高校店型，吳彬彬重新打磨了一套縣級市場的輕享店模型：主打奶咖，定制9~15元的菜單，不局限于咖啡，而是包含茶飲、咖啡、冰淇淋。“

在縣級市場，門店設計是敲門磚，但品類一定要突破邊界，因為縣城下午和晚上的消費多，所以在縣城，比星的標簽不是賣咖啡，而是一個有咖啡調性的飲品店。”吳彬彬分析。縣城的開店門檻進一步降低，“在上海開一家比星咖啡要40萬，在縣城開輕享店只需要20~25萬，包含房租和裝修。”這就是為什么咖啡加盟項目我會推薦比星咖啡。 質量比較好的咖啡加盟公司找誰？黑龍江本地咖啡加盟要多少錢

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為什么推薦大家咖啡加盟選擇比星？在門店擴張的同時，比星咖啡也很關注每一家店開張的“穩”。從開業前的籌建階段，到員工的培訓，再到總部人員的巡店輔導上，比星咖啡通過慧運營將整個流程數字化，通過這套體系讓總部和門店、部門和部門之間，保持高頻互動與有效協同。例如籌建階段，在慧運營APP中對鋪面點位進行統一收集和管理，對于加盟商已經確認的門店信息，總部可以“一鍵確址”。

即時，將自動跳轉至籌建頁面，讓拓展與籌建部門無縫對接，進入裝修籌建階段。再例如，比星通過慧運營APP建立了“層級巡店”體系。先由門店自主完成自檢，并實時傳回慧運營APP中審核；第二層，督導到店、手機巡店，加上“線上視頻巡店”，可以實現高效率完成多店的巡檢；第三層是由培訓部進行QSC和服務的專項稽核。層層推導，讓總部知道每個門店的真實情況。

更重要的是，門店做好了自檢，減少督導到店的基礎檢查時間，就能有更多時間給員工做輔導。而第三層培訓部的稽核，能夠直接驗證門店培訓后的執行情況，從而來倒推培訓效果如何改善。當單店籌建與巡檢效率提升，門店與培訓部得以快速迭代經驗，將推動更多門店快速、有效且穩健的完成復制落地。 黑龍江本地咖啡加盟要多少錢