“提升企業管理效能、創造企業經營價值”是知賢管理咨詢一直堅持的理念。我們致力于為企業提供高質量、專業化的管理咨詢服務。我們擁有多年行業經驗和深厚的理論基礎,能夠根據不同的行業和企業情況,為您量身定制適合的管理方案,并協助您實現企業的戰略目標。我們的服務覆蓋范圍廣,包括但不限于戰略規劃、組織架構重構、...
人力資源咨詢顧問的角色與內部聘用的人力資源總監或人力資源經理不同,人力資源咨詢顧問通常是根據合同從外部聘用的。這方面既有好處也有壞處。由于人力資源咨詢顧問充當外部代理,因此他們對更多的工作機會和客戶持開放態度。但這也意味著,與其他人力資源專業人士不同,人力資源咨詢顧問必須不斷尋找工作機會來提升他們的技能和職業道路。此外,人力資源咨詢顧問比其他人力資源專業人士(如人力資源專家)獲得更多與不同行業和領域的企業合作的機會。雖然這帶來了相當多的挑戰,但這會帶來更多樣化的專業體驗。這樣的經驗有助于人力資源咨詢顧問獲得更好的薪酬和更成功的職業生涯。知賢管理咨詢,專業的陪伴式管理顧問。本土管理咨詢公司管理服務顧問怎么樣
山東的中小企業是否存在以下問題:1.客戶不少,員工能力也不錯,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.次品率那么高,到底是哪里的原因?8.同樣的營收,為什么別人家企業比我們掙得多?知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。山東企業服務管理服務顧問價格多少濟南管理服務顧問公司。
人力成本控制必須通過技術來解決,那么落實到操作中,技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示,只有19%的HR是人力資源專業科班出身,這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實,不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識,必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管,又怕水土不服,無法真正落地。目前來說,有用的方式就是有兩種,第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目,第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢:咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找山東知賢企服,每月收費只有幾千元,總體性價比較高,可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。
知賢企業服務為各大企業提供招聘全流程外包服務,以客戶為導向,根據客戶需求,制定招聘解決方案,從分析用人理念、職位需求到制定崗位描述,與用人部門進行溝通充分溝通,篩選簡歷,進行人才測評,面試到錄用通知,直至候選人報到及崗后回訪的全流程化服務。通過我們的專業服務,可以讓企業選擇到更合適的人才,提高工作效率,降低招聘成本,專業團隊為企業服務,山東知賢企服有著豐富的國央企招聘全流程工作經驗,是企業的很好選擇。濟南專業管理顧問公司。
互聯網時代,技術雖然給各行各業帶來許多改變,但企業管理人員需要明白一點,人力資源始終是企業的首要資源,作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理也始終是企業高層管理者以及所有員工關注的內容,它直接關系到員工的切身利益和企業人力資源管理的成效,還影響著企業的經營成敗。然而,企業傳統的薪酬管理存在著諸多問題,如缺乏戰略規劃、企業薪酬管理體系不合理、薪酬管理水平缺乏外部競爭性等。除此之外,一些企業機構還會存在薪酬管理之績效考核流于形式,缺乏規范、企業薪酬管理福利模式過于單一等問題。這些問題不僅加重了企業優秀人才流失程度,嚴重阻礙了企業的整體發展。知賢管理咨詢,濟南專業的陪伴式管理顧問。本地共享中心管理服務顧問怎么樣
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人力資源管理的六大模塊想要搭建完善的人力資源體系,我們首先要做的是知道自己需要搭建哪些內容,然后再根據每個模塊進行內容的填充。
一、人力資源規劃:人力資源規劃的意思就是從企業戰略規劃和發展目標出發,預測企業未來發展對人力資源的需求,并且為滿足需求蘇需要提供人力資源的活動過程。二、人才招聘與配置:招人,不是人力資源部門說招就招的,也不是部門管理人員說招就招的,而是有一定的流程的。首先我們要分析公司的規劃,確定招聘需求是否必須,確定人員來源,選擇正確的招聘方式。三、員工培訓與開發:這個部分,簡單的說,就是企業的培訓體系,具體有哪些內容,需要怎么做。四、績效管理:績效就是對員工工作情況的評定,想要完成員工的績效考評,我們可以運用一些考核工具。五、薪酬管理:這個也很好理解了,就是員工的薪酬體系,可以包含基本工資、績效工資、期權,同時還包含了員工個人成長、工作成就感、職業預期和就業能力管理。六、勞動關系管理:勞動者和用人單位,在工作、休息時間,勞動報酬、安全、衛生、紀律、獎懲等方面都會產生關系,而HR需要做的就是維護好兩者的關系,盡量減少糾紛的產生。 本土管理咨詢公司管理服務顧問怎么樣
山東知賢企業管理咨詢有限公司是一家集研發、生產、咨詢、規劃、銷售、服務于一體的服務型企業。公司成立于2020-12-07,多年來在人力資源顧問,管理顧問,營銷推廣,珍島T云行業形成了成熟、可靠的研發、生產體系。主要經營人力資源顧問,管理顧問,營銷推廣,珍島T云等產品服務,現在公司擁有一支經驗豐富的研發設計團隊,對于產品研發和生產要求極為嚴格,完全按照行業標準研發和生產。山東知賢企業管理咨詢有限公司每年將部分收入投入到人力資源顧問,管理顧問,營銷推廣,珍島T云產品開發工作中,也為公司的技術創新和人材培養起到了很好的推動作用。公司在長期的生產運營中形成了一套完善的科技激勵政策,以激勵在技術研發、產品改進等。山東知賢企業管理咨詢有限公司注重以人為本、團隊合作的企業文化,通過保證人力資源顧問,管理顧問,營銷推廣,珍島T云產品質量合格,以誠信經營、用戶至上、價格合理來服務客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標,真誠歡迎新老客戶前來洽談業務。
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