回溯2003年，非典爆發階段，消費、交通、旅游以及基建行業受到短期沖擊明顯，但均在疫情得到控制后呈現反彈趨勢。“非典”并沒有改變當時經濟上行的趨勢。

　　參照2003年實施嚴格的隔離措施后、SARS疫情的演變，“新冠”疫情預計正步入“緩和期“。

　　隨著疫情防控效果開始顯露，截至2月中旬，全國各省市企業已逐步進入復工階段。

　　市場正在慢慢蘇醒......

　　而歷史的長河中，每次“黑天鵝”的出現總是伴隨著機遇和挑戰。

▲ 數字100研究數據顯示，疫后，市場將會迎來消費反彈小井噴。

　　同時，受限于疫情的特殊形勢，雖然宅經濟帶動了一系列新興線上消費模式，但消費者的社交需求也被壓抑。這將促使消費者更迫切希望體會線下消費的快感，引發線上向線下回流，線下渠道大幅升溫、復蘇的趨勢。

　　進入“后疫情”階段，快消作為消費情緒化高度敏感的行業，在逐漸恢復運轉的同時，更需及時采取措施挽回損失。

　　對于快消企業而言，復工需要正視四個現實：

　　1.終端經營變數大，問題復雜

　　2.渠道連接中斷

　　3.壓貨斷貨，產銷失衡狀態

　　4.各品牌企業營銷混戰

　　在這樣的現實背景下，根據疫后的市場與消費者狀態判斷，清庫存、提銷量將成為快消企業迫切需要解決的問題。

　　由此，快速鋪貨、鋪貨到位，以提高產品有效鋪貨率，將成為企業搶占市場回流先機關鍵性的第一步。

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