由于語言、文化、生活習慣等不同，不同國別、地域的國際買家會有不同的采購習慣。“顧客就是上帝”，中國企業在與海外采購商的貿易往來中，不僅要遵從國際商業規則和行業道德，還要遵從“上帝”的交易習慣。由于綜合素質要求高，單純的價格因素已經不能再作為中國供應商參與國際競爭的法寶。所以，國際采購在采購模式、采購關注點、采購人才需求以及采購信息化上的發展趨勢已經非常明顯。

那么，如何在跨國交易中占據主導地位呢?首要任務就是了解這些國家的采購商的采購特點，所謂“知己知彼，百戰不殆”。只有了解了不同目標市場下海外采購商的關注點，才能在外貿業務中游刃有余。以俄羅斯為例，俄羅斯廠商習慣簽約后以T/T直接電匯，并要求準時出貨，很少開L/C。在交易前尋求搭線較難，只能透過展會或深入當地拜訪。可見，不同國家的采購商具有不同的采購特點，語言、地區、習慣的限制無疑給海外出口增加了難度。

基于此，為解決中國企業在“一帶一路”沿線國家出口中遇到的問題，并為中國企業在“一帶一路”沿線國家的大規模工業商品和服務出口而開發，萬事標MasterBid電子采購平臺應運而生。下面，我們就從五個范疇來詳述為什么說萬事標MasterBid電子采購平臺是一帶一路沿線國家有效采購的最佳選擇。

一、控制采購相關風險

萬事標MasterBid堅決采購決策全程透明，堅決杜絕腐敗行為 。我們實現開放系統，會邀請更多新的可靠的企業參與競標，然后改善采購部門的工作紀律，從中發現不可靠的海外采購商，將合作風險進一步降低。

二、降低采購相關成本

通過激烈的在線投標競爭，采購商可削減最多20%的商品和服務采購成本 ，同時由于采購流程自動化，運營成本也相應減少。在良性在線競爭中，供應商可以為采購商提供更有利的條款，包括合理交貨和付款條件、延長保修期和增加額外服務等。

三、尋找“一帶一路”沿線可信賴供應商

萬事標MasterBid已有來自100個國家的43萬家值得信賴的供應商加入，保證采購方每次招標都能獲得一定數量的供應商投標 (SLA) 。通過自動評估和對比供應商的投標，我們根據乙方規章認證和驗證供應商為您的公司開發白標志企業平臺，幫您在激烈的出口競爭中取得優勢。

四、集中控制海外采購活動

萬事標MasterBid集中控制海外所有分支機構的采購活動， 統一公司所有分支機構的采購規章制度。輔助以采購效率評價系統和靈活的報告生成系統，集成和簡化多個分支的采購計劃包含多個分支，實現渠道全透明。

五、獲中國服務商提供額外在線服務

除基本采購服務外，萬事標MasterBid還針對不同客戶的需求，提供其他額外增值服務，其中包括物流 、金融服務 、清關、數據分析等。目前針對供應商的的增值服務包括以下幾點：

1. 金融服務：在線上招標貸款、保理和銀行擔保：快速，容易，可靠的合作伙伴

2. 物流： 物流管理和承包商選擇的云服務系統

3. 交易對手檢查：潛在客戶的業務信息

4. 教育：為一帶一路沿線地區進入電子采購市場提供完整知識庫

5. 云電子簽名： 消除國際市場銷售的障礙：不需要親自到場，一切都在線發生

6. 法律咨詢：經驗豐富的專家為您解答有關采購法等重要問題

7. 招標咨詢：選擇合適的采購并協助進行該活動

8. CRM： 客戶網絡管理、分析、采購等完整的一套系統

9. 應收賬款管理： 在線收取應收賬款的服務

華電捷寧斯卡婭電廠首席執行官表示：“通過開放競爭，我們很快地獲得了明顯的經濟效益——采購價格平均降低了26.6% 。除此之外，公司在平臺上的每一筆采購意向，都會收到超過4家供應商的響應，最多時參與者達到17家之多。我們相信，電子商務平臺可以明顯擴大發包方的地理范圍和供應地區，簡化工作，并且不受采購品種和采購量的影響。”

其進而表示：“得益于使用萬事標MasterBid電子采購平臺，我公司提高了采購效率和透明度，并且調整了采購中的商務流程和費用控制，并且實現了自動化采購。”