經過多年發展，我國數字經濟已轉向深化應用、規范發展、普惠共享的新階段，數據已經成為戰略性資源。很多企業越來越重視數據資產管理，希望通過對數據資產價值的挖掘充分體現自身的業務價值、經濟價值和社會價值。然而，數據管理主體責任不清晰、數據底數不清、數據安全風險嚴峻、數據質量不高、數據流通不暢、數據價值挖掘不夠等問題依然制約了企業數字化轉型和智能化升級的步伐，企業數據管理能力亟待提升。

　　提升數據管理能力 打造企業競爭優勢

　　DCMM（數據管理能力成熟度評估模型）國家標準是一套有效的數據管理評估指南，是提升企業數據管理能力的方法論，能夠幫助企業從提高數據資產意識、搭建數據管理體系、形成有效配套制度、建設數據管理系統、加強技術安全保障、優化組織運營體系等方面入手，持續提升數據管理能力。

　　DCMM評估是企業借助第三方權威評估機構開展的全面體檢。通過“以評促建”厘清組織數據管理能力真實水平，發現數據管理存在的問題，針對問題和不足制定解決良策。通過摸清家底，讓數據“看得見”；從把控數據安全、提升數據質量入手，讓數據“管得住”；打破企業內部的數據孤島，讓數據“流得暢”；深入挖掘數據價值，讓數據“用得好”，從而實現持續提升的數據管理能力反哺業務水平提升。

　　積極構建貫標體系 高質量落實DCMM標準

　　提升數據管理水平已成為廣大企事業單位的迫切需求。2021年工信部發布的《“十四五”大數據產業發展規劃》明確強調加強數據“高質量”治理、推動DCMM國家標準貫標，工業和信息化部近期印發的《企業數據管理國家標準貫標工作方案》構建了“上下齊動、區域聯動、行業互動、企業主動”貫標工作體系，在全國遴選14個試點地區和10個試點行業，充分發揮試點地區和行業的帶頭作用，并圍繞組織領導、政策引導、資金支持、服務體系等方面提出了具體要求，積極推動DCMM貫標。目前，從國家、部委、省市、行業協同推動DCMM貫標新格局逐步形成。

　　DCMM評估是企業數字化轉型發展的必然選擇，為了促進企業高質量貫徹落實DCMM標準，貫標企業要意識到統籌協調是關鍵，要構建高層領導重視、中層干部牽頭推動、基層員工具體落實的DCMM貫標工作格局，創造決策層、管理層、執行層整體聯動、數據管理責任清晰、各級各部門人員管理責任到位的新局面。

　　學懂弄通DCMM標準 激活企業數據潛能

　　將DCMM標準8個能力域、28個能力項、445個能力點落實貫徹到位，有利于企業持續完善數據管理組織、程序和制度，提升內部管理和人員技能，在數字經濟新階段充分發揮數據在促進企業向信息化、數字化、智能化發展方面的價值。

　　對于數據擁有方企業來說，通過DCMM標準的落實到位，能夠發揮在數據管理方面存在的問題并給出針對性的建議，幫助提升整體數據治理水平。對于數據解決方案提供方企業來說，通過DCMM標準的實施落地，可以幫助企業完善自身解決方案的完備度。同時，貫標企業在對外服務、試點項目、數字經濟等領域，重要會議、學術交流、承接項目等方面均可獲得更多的機會和優勢。

　　對于DCMM標準的理解，我們要注重以下八個方面：

　　數據戰略。企業的數據戰略與業務戰略相契合，為企業數據管理和應用工作提供戰略保障，要關注整個企業數據戰略的規劃、愿景和落地實施，并對戰略落實執行過程進行評價。

　　數據治理。數據治理要與企業治理相結合，要建立企業數據管理組織和制度，加強數據工作的溝通協調，指導數據管理活動的持續改進和管控。

　　數據架構。企業要持續完善數據架構，構建強大的數據底座，對數據資產加以整合和控制，使數據投資與業務戰略相匹配。

　　數據應用。企業要通過對數據進行統一的管理、加工和應用，對內支持決策制定、業務運營、流程優化、營銷推廣、風險管理等，對外支持數據開放共享、實現數據價值的變現。

　　數據安全。為了守好數據安全這條底線，企業要通過計劃、制定、執行相關安全策略和規程，確保數據資產在使用過程中有恰當的認證、授權、訪問和審計等措施。

　　數據質量。企業要重點關注從數據質量需求、檢查、分析到提升的PDCA循環管理，保障數據的完整性、規范性、一致性、準確性、唯一性、及時性。

　　數據標準。企業要注重各個信息系統中數據的規范化和標準化，使用數據的“普通話”，加強業務術語、參考數據和主數據、數據元、指標數據的統一管理。

　　數據生存周期。企業要確保從宏觀規劃、概念設計到物理實現，從獲取、處理到應用、運維、退役的全過程中，數據能夠滿足數據應用和數據管理需求。

　　貫標企業需要與評估機構成立聯合工作團隊，加強溝通交流，方能高效推動貫標的落實。評估機構與貫標企業圍繞DCMM標準8個能力域分別配備相關人員，共同組建貫標團隊，協同開展DCMM貫標工作。對貫標企業來說，前2個能力域（戰略、治理）以管理人員參與為主，其余6個能力域以技術人員參與為主。從實際評估角度來說，被評估方匹配人員一般在5~10人以上。

　　貫標企業與評估機構之間需要及時充分地溝通交流，共同深度探索數據管理能力的提升空間。一方面，要真貫標、貫好標。貫標企業需要明確各能力域負責人員，按照DCMM標準要求，及時提供能有效證明自身數據管理能力的規劃計劃、制度規范、執行記錄、平臺工具、總結審計、培訓宣貫、量化考核等方面的資料。另一方面，要磨練真功夫、提升真能力。企業要與評估機構“常溝通”“勤交流”，認真聽取評估機構的宣貫解讀，積極配合發現問題、找出差距、有效落實整改提升工作，不斷提升自身數據管理能力。