2016年10月11日，致力于國企混合所有制試點和云南農村電商發展的云南省國有資本運營商城管理有限公司(國資商城)滿載希望啟動運營。一年零七個月后，隨著虧損嚴重、暫停業務、欠薪欠款等問題逐漸暴露，國資商城暫停運營。是什么原因使其陷入這般境地?

國資商城的運營公司為云南省國有資本運營智慧生活投資有限公司，由云南資本與3家民營股東共同發起成立。成立之初的目標就是打造農村電商云南模式，打通農產品上行、工業品下行的電商網絡體系。

資料顯示，國資商城在昆明相繼開設了73家高原特色農產品平價店，在農村建設了6000多家電商便民服務站，同時，還在倉儲物流體系建設、農特產品品牌孵化、農村種植養殖專業合作社建設等方面開展相關工作。

但問題也接踵而至。“2017年10月以來，國資商城經營逐漸進入不正常狀態，導致員工薪酬不能正常發放、供應商貨款不能如期結清等問題。截至目前，已拖欠員工工資4個月涉及1700多人;拖欠供應商貨款涉及200余家。”云南資本黨委副書記、工會主席王剛在見面會上說。

至于原因，王剛將其歸結為，“由于經營團隊超出現有能力進行業務拓展，站點建設過快、造成人員規模過大、運營成本過高。”

“農村電商確實難做，在全國范圍內，有一定規模的平臺，目前還沒有一個成功的案例。”電子商務研究中心主任曹磊指出，農村電商的“難”在于農產品保鮮難、物流成本高，以及市場教育和培育的不容易。

做電商都繞不開流量。曹磊坦言，目前來看，電商的流量主要集中在幾大平臺，自己搭建平臺是很困難的，引流成本很高。“如果國資商城在成立之初就與流量較大的平臺合作，自己則專注于做農產品供應鏈，那么無論上行還是下行都會做出成績。”

實際上，在電商領域，成立一年多的國資商城仍顯“年輕”。而這期間，國資商城也發揮了很大作用。

一些縣級服務站的工作人員認為，國資商城的初衷是好的，想為老百姓做事情。也確實解決了很多問題，比如正規商品賣進村里來，解決了農村的假冒偽劣商品，而農村的商品走出，也解決了農民增收的問題。“近些年來，不光國資商城在嘗試，其他的平臺也在嘗試，但在農產品上行一端效果都不理想。”

國資商城擁有6000多家門店，如果能夠有效運轉起來，能量是巨大的。但關鍵還在于如何用。“其實很多企業在初創時也是一步步摸索過來的，企業的成長就是在發現問題解決問題的過程中起來的。現在，平臺成立的時間仍較短，但能給到國資商城的試錯空間也很小。”原國資商城總裁廖斌坦言，其實回頭看每個做出來的平臺，都曾大量投入過資本。

不過，隨著大型平臺對流量市場的瓜分，平臺的“游戲規則”也已經變了。事實上，國資商城也認識到了這一點。王剛坦言，現在，云南資本正積極與阿里、京東等知名電商企業展開洽談，努力尋求有意愿、有實力、有能力的戰略合作伙伴進入。“讓專業的人干專業的事。”