我剛剛學會了所有關于我面前的魚的知識。現在我正品嘗著美味的金槍魚。而在五分鐘前，我看了一段視頻，該視頻顯示了我所食用的金槍魚是在斐濟的哪篇水域被捕獲的，它的運輸過程以及最終它是如何制作到壽司中的。巨大的黃鰭金槍魚就這樣可以通過以太坊區塊鏈被人們在全球范圍內進行追蹤。 

從碼頭到加工廠，再到開往布魯克林的卡車，金槍魚被運輸過程的每一站都會被編入到區塊鏈中。這個由創業公司Viant所組織的演示視頻，旨在展示區塊鏈技術的一個潛在最引人注目的用例。大量的初創公司——以及像IBM和沃爾瑪這樣的大公司——都認為科技將改變世界各地的貨物運輸方式。 

區塊鏈本質上是一個分布式的數據鏈，每個人都可以對其進行查看，而且它不容易被他人進行修改。換句話說，區塊鏈是數千年來商人們所依賴的賬本的一種更安全的數字化版本 。 

目前，這項技術還處于起步階段。圍繞著區塊鏈的行業同時也充斥著欺詐、虛假承諾，并且遭到了人們的大量質疑。它的忠實信徒們試圖應用的許多“問題”都沒有多大程度的意義 。 

但是供應鏈似乎是區塊鏈技術的一個合理的用例，他可以幫助相關人員跟蹤材料在全球范圍的運輸過程。在這一領域確實有著非常廣闊的前景，但在物流領域廣泛部署區塊鏈技術也面臨著嚴重的障礙。在這種情況發生之前，可能需要精力數年、甚至幾十年的時間。 

首先，在Ethereal Summit的Viant的演示中，我的手機不斷受收電子郵件。來自聯合包裹服務公司的消息提醒我，我正焦急等待著的一個包裹的確切位置。至少在一開始，我們很難理解一種新奇的新技術如何能讓這個系統變得更好。 

舉例：海運鱷梨

但是Viant公司的聯合創始人Kishore Atreya說，目前的供應鏈系統是有限的。像UPS這樣的跟蹤技術只反映了UPS的數據。 

他說道：在你所提到的例子中，顧客只得到了物流視圖的相關歷史，而不是產品的整體視圖——比如其成分、來源、加工等。 

如果可能的話，你很難知道你穿的毛衣或者你喝的咖啡是從哪里來的。比如，從印度到荷蘭海運的一箱鱷梨會涉及到幾十個人和企業。農民需要對其采摘，然后用船進行運輸，監管者需要對集裝箱進行簽字，而且需要有人確保這些水果沒有變壞。大多數的這些交接和通信仍然是通過模擬技術來完成的。 

總部位于比利時的區塊鏈物流公司T-mining的首席財務官Christiaan Sluijs說道：有這么多的當事人，多達30個不同的團隊都在處理一個集裝箱，他們只是在等待對方所傳達的相關信息。許多公司仍然使用紙張來處理必要的文件，如產地證、發票、保險單和提單來進行交流。據IBM稱，所有這些文件估計占運輸總成本的五分之一。這看起來有點愚蠢，因為你完全可以用數字化的方式發送信息。

這就是區塊鏈技術的由來。其想法是創建一個數字化的文件版本，并允許供應鏈中的每個人都知道貨物的位置。該系統可能存在于手機應用程序中，并涉及其他技術，如二維碼、照相機、RFID芯片或聯網傳感器。 

區塊鏈技術最吸引人的特點之一是它能夠促進所謂的“智能合約”，即在滿足某些條件時自動生效的協議。例如，當這批鱷梨到達阿姆斯特丹的港口時，它會自動觸發向印度發貨人的付款。智能合約也可以用來處理敏感的文書工作，因為它們比電子郵件的PDF版本更加安全，也不容易被操縱。 

你還敢說謊么？ 

希望有一天，供應鏈上的每個人都將處于同樣的數字化系統中。區塊鏈技術，以及其他類似RFID芯片和聯網傳感器的工具，可以用來實時跟蹤貨物的狀態。例如，想象一下一個傳感器，它可以監控承載香蕉的集裝箱的溫度，并確保它們不會腐爛。數據輸入區塊鏈，任何人都可以查看它并不能改變。如果香蕉真的壞了，每個人都能知道它發生的具體時間和原因 。 

但如果有人試圖在香蕉的溫度或供應鏈的其他部分撒謊呢？區塊鏈是去中心化的；沒有一個人或團隊能控制這個系統，甚至連開發它的軟件公司也沒有。任何修改數據的嘗試都將被檢測到，或者可能直接導致系統崩潰。 

這種去中心化可以起到一定的作用。Sluijs引用了他最近合作的一家公司的例子，該公司使用的是一個物流軟件平臺來處理它的發貨。這家軟件公司很快就被競爭對手收購了，同時這家物流公司也失去了所有的數據。如果他們使用區塊鏈的話，他們的數據就會被保存下來。 

一個更棘手的問題可能是，如果有人報告說一份貨物中含有鱷梨，但它也秘密的攜帶了一公斤可卡因。因此我希望驅動區塊鏈的平臺能有大量的故障安全裝置，比如當一個集裝箱被干擾時，可能會有一個傳感器發生相應的故障。專注于供應鏈的Accenture總經理Carly Guenther表示：供應鏈上的不同實體將會接收到對應的不同警報。 

區塊鏈技術可以幫助人們減少欺詐和錯誤，但最終它不能完全消除這些問題。區塊鏈是信任的一次飛躍，但你猜將來會怎么樣？這可不是萬靈藥。IBM的區塊鏈解決方案的副總裁Ramesh Gopinath說，他從2014年起就一直致力于這項技術。

Gopinath 認為將區塊鏈技術引入供應鏈有兩個主要障礙，而這兩個障礙都與技術本身無關。首先，簡單地說服供應鏈中的每一個人，這可能涉及到數十家公司，轉換到一個新的系統是一個好主意。 

Gopinath說道：你必須確保生態系統中的每個人都能從中得到一些好處。這很難，并且我們要花很長時間才能弄清楚。 

第二個問題是治理。因為區塊鏈不是中心化的，所以很難決定如何管理它們。Gopinath說道：誰能使用這些數據？誰能看到這些數據？誰能對數據做分析？他們能共享數據嗎？所有這些問題都必須根據對于生態系統的滿意程度來進行回到。解決這些問題可能需要數年時間，并且相關部門還要與政府監管機構達成一致。如果有人說他們可以在六個月內解決這個問題，我通常就嘲笑他們，因為這不會發生。你可以告訴他們，對不起，我只是不會相信你能這么快解決這個問題。 

與此同時，我會很樂意更多的區塊鏈追蹤的金槍魚。但是我負責任的說，即使我確切的知道我所食用的金槍魚從哪兒來，它的口感和其它的任何金槍魚是完全一樣的。