近日，寒潮席卷了整個中國，然而讓人感到陣陣寒意的不僅僅是天氣。

近期，互聯網公司紛紛開始了“人員調整”，就連美圖、知乎、京東這一類的頭部企業也未能幸免。知名企業的白領日子難過，小商戶的日子也不好過，微商面臨強監管，線下實體商戶房租節節攀升，更是日益艱難。2018接近尾聲，那么，在2019年，大家如何才能拼出一片新天地?

實體店、電商、微商已是舉步維艱

服裝、包包、鞋子，全國的網紅店有7成以上來自杭州，其貨源90%來自四季青。早在2003年，四季青就踏上了“走紅”之路，成為電商店家進貨的重要渠道。

然而店老板們的辛苦也是實打實的。四季青的店鋪凌晨兩三點就開門運營，最晚凌晨4：30也得開門營業了。即便這么辛苦，店老板們也將“失守”。兩年前四季青就陷入搬遷傳聞，從產能結構調整來看，四季青的外遷是大勢所趨。其實四季青是大形勢下的小小縮影，北京的“動批”、武漢的“漢正街”，同樣在搬遷，全國都是如此。

同時，在2018年，不管是網店和微商，都很少再有新機會。京東等平臺電商的紅利期已經過去，網紅店在流量、品牌、客戶粘性上都取得了不錯的成績，新店和小店很難與它們競爭。

洪流中逆襲的他們

然而就在實體與網店都不景氣的今天，樂爺和歡歡卻靠著朋友圈里的生意活得還不錯。

出生于武漢的樂爺是名高材生，畢業后進入央企工作。一個偶然的機會，朋友介紹她做愛庫存，可以直接從平臺上拿貨，然后借助自己的朋友圈銷貨。樂爺想，要不做個分銷商吧，比較符合自己的天性。倔強的樂爺還是利落地辭職、建群、開始自己的特賣分銷生涯。

相比四季青和微商的無標牌款，樂爺拿到的都是品牌專柜貨，有了品牌背書，買方的顧慮更少，消費意愿更強。從初期建群的兩百多人，做到現在四個群的運營;從最初一個月兩千多的利潤，到現在一個月的利潤能抵上原來央企一年的工資。

80后寶媽歡歡也是特賣群體的一員，2017年3月，一位朋友把歡歡拉進了她的特賣群，歡歡開始做兼職分銷商，由于做的是教師行業，學生家長的信任度非常高，業績很快超過了先入行的小伙伴。現在，歡歡已經辭職，每天騰出固定的時間來播貨，空余時間則用來充實豐富自己的生活。

打包、發貨、處理售后、與顧客溝通，辭職是另一個起點，歡歡和樂爺依然在努力地生活。

愛庫存的正品特賣之路

在經濟形勢普遍低迷的大背景下，正品特賣是個體經營者的新出路嗎?它背后有什么機制讓從業者能平穩度過寒冬?

愛庫存可以一鍵轉發商品到朋友圈，圖片文案長按即可復制，無需自己編輯，這樣一來可以騰出更多的時間用來拓展新的客戶。

歡歡認為，愛庫存能令她信賴是因為平臺不直接對接自己的客戶。所有商品都先發給她，再由她進行分銷，也不存在墊資和積壓問題，壓力比較小。

在愛庫存的S2b2C模式里，對S也就是供應商的審查體系非常嚴格，商家需要具備一定資質，如在天貓、京東等線上商城擁有店鋪，且銷售額達到一定的量級，同時線下也要擁有一定數量的連鎖店鋪，才能保證品牌價值。平臺還會上門核查商品數量、是否在庫等信息，避免錯漏發等情況的發生。

同時，愛庫存瞄準品牌快速銷貨、快速回款的強烈需求，以“五天入駐、七天回款”的承諾實現日銷百萬件。也正是憑借如此驚人的速度，愛庫存在社交電商領域提前突圍。

從流量角度考慮，愛庫存分銷商們抓住了微信的社交流量，在起步階段比淘寶網店更容易一些。在流量紅利告罄的時代，新生代淘寶網店只能通過燒錢買流量，而微信朋友圈則是天然的流量池，盤活后的價值難以估量。

在傳統個體戶難以為繼的今天，愛庫存以創新模式為個體戶轉型提供藍圖樣本，讓其在更為舒適、輕松的環境下實現破局，贏在社交電商時代。