江湖上的傳言挺可怕的，人言可畏說的就是這個道理，當年的阮玲玉因為受不了傳言而自殺，但是今天的大強子絕不可能走上同樣的道路。

去年都不可能，今年就更不可能。

盡管大家對京東的改革是有預期的，但是事到臨頭，改革的力度之猛，沖擊之大，反彈之兇也是出乎絕大多數人的預料的，指名道姓的痛罵也好，痛哭流涕的懺悔也好，京東總結會上的那一幕，現在看來只是序幕，只有當一批高管卷鋪蓋走人的時候，大家才意識到京東是動真格的，劉強東是個說到做到的人。

要未來，沒兄弟。

要兄弟，沒未來。

京東現在的規模是如此龐大，十八萬員工跟著強東混飯吃，京東垮了，大家的飯碗不保，所以，有些“兄弟”的飯碗，該砸得砸，該收得收，畢竟京東是個企業，而且是個大企業，是個支撐了十幾萬個家庭的大企業。

大企業往往有大企業病。

系統龐雜，層級眾多，人浮于事，效率低下，只看程序，不看結果，既得利益，纏斗不休。

這些毛病，所有的大公司都有，京東也不會例外。

打天下有打天下的做法，坐天下有坐天下的安排，而互聯網公司，即便是大公司，也一直在打天下的過程中，稍有閃失可能全軍覆滅，所以大公司病于一般的企業可能只是富貴病，而于互聯網公司而言則是致命傷。

傷不起的致命傷。

BAT的應對策略是一致的，百度走的是內部退休位及CEO ，騰訊裁的是總經理層面的中間層，阿里對外聲稱的則是10%的末位淘退，路徑不同，目標都一樣，騰位子，去冗雜，尋求新動力。

畢竟，互聯網公司已經經歷了燒別人的錢創自己的業，用羊毛出在狗身上忽悠別人，以流量的故事行跑馬圈地之實的階段，不管是BAT還是TMD，最終商業的本質就是盈利，沒有回報的投資都是失敗的投資，京東能證明自己的唯一指標就是盈利，而直觀的指標就是股價，而京東的股價2018年底在20美元左右，現在的價格在30美元左右。

眾所周知，京東成立十幾年的2C業務，積累了在供應鏈、物流、技術、服務等一系列核心能力，這些技術積淀也是改造傳統零售業最為核心的零售基礎設施能力，因此，除了滿足自身的業務需要之外，京東正在將這些業務能力對外開放給商業合作伙伴，而京東自身的生長空間，也將在這次開放中，完成從“消費互聯網”向“產業互聯網”的躍升。現如今，京東集團已經構筑起了以京東零售、京東數科、京東物流三大核心業務，再加上保險、物流地產、云計算、AI和海外等業務的布局，正在全面推進從“零售”向“零售+零售基礎設施服務商”，也就是從“2C”向“2C+2B”的轉型升級。

今年年初，劉強東在發給京東集團的全員信中，將“組織”作為了2019年的第一個關鍵詞。在多項業務齊頭并進的背景下，京東集團正在推動“小集團，大業務”的轉型。集團化是一次戰略層面的重要組織升級，集團總部和業務單元的定位因此將變得更加明確。總部將從管理型總部升級為戰略型總部，將運營職能下沉，更加關注戰略布局及各業務板塊的協同發展，更加強化職能服務的平臺化建設和推動整個集團的數字化管理，為業務板塊的發展提供助力;集團還將進一步授權，業務板塊將升級為獨立的作戰軍團，將會把更多的能力封裝到業務板塊中，使業務單元更加專注于自身的經營，讓業務單元有意愿、有能力、有條件取得業務發展的勝利。

這一切的調整，其實都是人力資源的調整。

塞翁失馬，焉知非福。

一個企業之所以成功是有原因的，也正因為此，所以路徑依賴也就成為一道自身很難邁過去的坎，更不用說，人情兄弟情份，一般企業難以適應轉型很多時候不是企業家沒意識，而最難以做到知行合一，而突如其來的外力有時候都能起催化作用，痛定思痛，眼一閉，腳一蹬，心一橫，別無選擇反而成就了選擇，比如2017年王健林的壯士斷腕，再比如2018年劉強東的不測風波，前者讓王健林的萬達提前上岸，后者讓劉強東的京東脫胎換骨，真正的勇士是敢于直面慘淡的人生的，人在江湖飄，哪能不挨刀啊。

真正的兄弟，與其一團和氣，不如攜手拼殺于江湖。???