今年4月初，英國奢侈品牌巴寶莉關閉了位于上海尚嘉中心的旗艦店，這一動作被很多人解讀為巴寶莉在中國的發展“由盛轉衰”。

這其實是一種很嚴重的誤讀。事實上，巴寶莉在中國的增長帶動了整個亞太市場，而且得益于中國移動互聯網、新零售的發展，巴寶莉在中國的數字化革新也取得了不錯的成績。

這次選擇關店的巴寶莉，面對大眾的誤讀，其實在背后“偷著笑”。因為它不僅賺得盆滿缽滿，還解決了兩大問題：一是門店帶來的成本問題，另一個是銷毀庫存帶來的社會問題。下面具體來分析一下：

在2017-2018年的財報中，巴寶莉就提出要關閉部分門店，而且在2018-2019財年要實現1億英鎊累計節約目標。巴寶莉的門店都位于城市的核心位置，租金成本、雇傭成本都很高，可以說，關店是消除風險的一種策略。

另外，就算奢侈如巴寶莉，也同樣面臨去庫存難題，銷毀是它去庫存的主要方式，2017年年內實際銷毀的成品成本就達2860萬英鎊，但這一巨大的數字遭到了媒體的譴責。

這兩大難題在這一年來得到了很好的解決。在中國，巴寶莉嘗試了零售革新，還計劃利用“再利用、維修、捐贈和回收”未售出產品，當然這也是奢侈品牌面臨社會輿論危機時的通常做法。

在國外，Bergdorf Goodman、Neiman Marcus、Bloomingdales都會在換季之后，將庫存直接甩給類似TJ Maxx、Marchalls等折扣商店來進行處理。在中國，現在也有越來越多的一線品牌將它們的去庫存任務交給一家庫存電商——愛庫存，其S2b2C的創新模式可以幫助大廠清理庫存尾貨和非正常退單。

目前，愛庫存已經吸引拉夏貝爾、博洋、馬克華菲、森馬、LILY、GXG、勁霸男裝、奧康、探路者、古今等5000多家國內外知名品牌，觸達超過4.3億消費人群，熱銷超過4000萬件商品。

想象一下，巴寶莉如果在中國遇到庫存難題，將貨物交給像愛庫存這樣的平臺，不僅可以高效、去除庫存，同時也能預防社會輿論危機，保持良好的品牌形象。