泛在電力物聯網，是通過各類終端設備，把任何物品與互聯網相連接，進行信息交換和通信，以實現對物品的智能化識別、定位、追蹤、監控和管理的一種網絡。智能家居，很多是給常見的家居裝上了智能化元件。比如遠程控制開關，就是我們和開關的“互聯”，我們隨時隨地可以通過手機控制家里的開關，而且開關還會每個月告訴我通過它用掉了多少電，這可真爽。再比如浸水傳感器，感應到浸水了還會通過特定平臺推送浸水預警，避免家里變成養魚池。通過故障識別模型，對故障進行分析和定位，并利用派單系統，聯系故障點附近維保人員快速處理故障。廠家物聯網智能電表

在思想上，我們友先達敢想敢闖。當年，如果我們思想僵化、裹足不前，我們就不可能取得這般多項的自主研發的技術。因為，研發是一項沒有經驗可循的事業，當時先驅者們不知道要怎樣改、改成什么樣，也不清楚會遇到什么困難和風險，我們只知道我們要活下去，要強起來。為了這個目標，我們不畏風險，“摸著石頭過河”，憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁，開拓進取、艱苦奮斗。在效率上，苦干實干。以白天大干，晚上加班干”的拼搏精神，每天工作十幾個小時，爭分奪秒干事創業。在深化**的***，我們只有拿出**開放初期創造的“深圳速度”，拿出 “中國效率”，才能書寫新的輝煌，才能實現宏偉目標。廠家物聯網智能電表其實電網本身就是一個泛在網，“泛在”體現在電能，家家戶戶都要用電，已經遍布全社會各個角落。

為推動“泛在電力物聯網”進程添薪續力。通過公司決策，友先達決定了新戰略下的業務新布局。

區塊鏈管理：區塊鏈管理中，集團管理是友先達的傳統優勢，在過去的30多年里，友先達集團資源管理系統，為集團化、全球化、多元化大中型集團企業提供了專業的企業資源管理產品解決方案，涵蓋人、財、物、供應鏈等企業管理**業務，幫助企業挖潛管理，實現價值創造。在配售電領域友先達打造“購售電一體化云平臺”，提供負荷預測、購售電交易、模擬競價、能效監測、合同管理、經營分析等功能模塊，為售電業務提供較全的信息化支撐，助力售電公司應對政策要求，實現數據驅動的云端智慧售電，分享**紅利。

    泛在電力物聯網在傳感、采集、計量、通信方面，如果是為電網**，那將列入電網的管制成本，如果是為市場化業務所用，那這部分成本是要客戶掏錢買單的，放個低軌道6G通信衛星，技術上可以實現，但是6G的成本有哪個消費者買單？他為什么價值去買單？如果泛在電力物聯網的規劃連這些都沒想明白，就開始大規模投資，友先達認為是風險很高的行為。其次是實現方式。泛在電力物聯網是綜合能源服務的價值支撐。那么價值的實現過程也是泛在電力物聯網的落地過程。友先達認為泛在電力物聯網要在用電側落地，至少要經過3輪以上的價值迭代，就像互聯網走到現在，從技術上講經過了撥號上網（163、169、ISDN、ADSL）、有線寬帶上網（網線、光纖）、無線上網（Wifi、4G）。與技術對應的，有相應的內容服務方和業務模式，從**早的（撥號時代），到（有線時代），到移動互聯網（無線時代）。客戶價值和商業模式也在不斷進化。 **電表有控電功能，復費率，階梯功能，支持大電流操作，精度長期保證；并功能，協議，外觀的設計和定制；

    ～泛在，構建高維商業模式～網絡協同、精細服務、數據技術構成了未來三維的能源服務智能商業模式空間。而泛在電力物聯網所**的，其實就是數據技術這個維度。可以說它將使得一個二維平面的商業空間，變成了一個三維的商業立體。將會帶來更多的商業模式可能。友先達認為這才是泛在電力物聯網的戰略意義之所在。對于綜合能源服務的代際劃分，即第零代是設備運維，較前代是合同能源管理、第二代是分布式能源服務、第三代是能源互聯網服務，覺得有不同的觀點，代際劃分給人的印象似乎是一代比一代強，新一代替代老一代。但實際情況是，綜合能源服務作為商業空間里的各種形態，是點線面的組合關系，能源互聯網的能源服務并不是替代設備運維，而是在高維度的商業空間里，使得某個維度單一的設備服務，有了更智能和更豐富的業務內涵。比如結合精益交易-在線物聯-專業協同（設備運維與節能服務結合），就是售電+節能+運維的一體化服務模式。 所有告警信息及遠程控制均被記錄入日志，并可供用戶方便查詢；廠家物聯網智能電表

許多應用電池更換困難，或者無法直接靠電池供電，這使得供電受限成為其落地的“攔路虎”。廠家物聯網智能電表

      物聯網建設原則1：集約建設，共建共享統籌公司內部建設成果，避免重復投資開發和試點示范，推動成果共享復用，發揮集約效應；各業務終端應充分考慮所有其他專業需求，配用電側采集裝置、通信資源、邊緣計算、數據資源跨專業復用，推動各專業共建共享；加強外部成熟技術合作，統籌內外部資源快速推進，確保高質量發展。原則4：經濟實用，聚焦價值。泛在電力物聯網建設的關鍵是應用，要充分考慮實用性、經濟性和基層應用的便捷性，在實用、實效上下功夫，實用才有實效，讓**人員更好用、更愿用，為基層班組減負；要聚焦價值作用發揮、**社會關切、客戶很好體驗、公司**業務和新興業務發展。

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