我們的客戶為什么選擇長期合作？

信息的共享，合作的透明化處理。真正實現(xiàn)合作就必須打破囚徒困魔咒，所謂囚徒困境是指在博弈論中提到的一個博弈理論。說的是在警察局里兩個囚徒在信息不明的情況下制定應對方案的方法。由于訊息不明大家做決策只能通過概率的推算來進行。這種做法對于合作傷害是非常大的，由于需要互相猜測增加了合作雙方的不信任感。

要實現(xiàn)合作首先我們自己要有真本事，能夠給他人帶來收益和幫助，雙方要有長期合作的理念，在合作的過程中互相包容和幫助。其次，一定要有合作的契約，明確合作過程中的權利和責任。維護公平合作的環(huán)境。再次，實現(xiàn)信息的透明和共享，當然這種透明和共享是存在著一定的權限控制的。只有真正的實現(xiàn)了以上三點才能實現(xiàn)合作。否則即使開始進行了合作，也會在中途因為矛盾而分崩離析。

以可再生能源為主要一次能源； 支持超大規(guī)模分布式發(fā)電系統(tǒng)與分布式儲能系統(tǒng)接入；河北物聯(lián)網開發(fā)經驗

河北物聯(lián)網計量模塊通過智能配電房綜合管理服務平臺對每個配電房監(jiān)測子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，及時發(fā)現(xiàn)配電房異常（故障）。

不可篡改的能源交易售電系統(tǒng)

系統(tǒng)特點：

1， 區(qū)塊鏈是一個分布式的共享賬本和數(shù)據(jù)庫，具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集體維護、公開透明等特點。這些特點保證了區(qū)塊鏈的“誠實”與“透明”，為區(qū)塊鏈創(chuàng)造信任奠定基礎。當父區(qū)塊有任何改動時，父區(qū)塊的哈希值也發(fā)生變化。這將迫使子區(qū)塊的“父區(qū)塊哈希值”字段發(fā)生改變，從而又將導致子區(qū)塊的哈希值發(fā)生改變。而子區(qū)塊的哈希值發(fā)生改變又將迫使孫區(qū)塊的“父區(qū)塊哈希值”字段發(fā)生改變，又因此改變了孫區(qū)塊哈希值，以此類推。

一旦一個區(qū)塊有很多代以后，這種瀑布效應將保證該區(qū)塊不會被改變，除非強制重新計算該區(qū)塊所有后續(xù)的區(qū)塊。正是這樣的重新計算需要耗費巨大的計算量，所以一個長區(qū)塊鏈的存在可以讓區(qū)塊鏈的歷史不可改變，這也是安全性的一個關鍵特征。

智能配電房綜合管理系統(tǒng)由配電房端監(jiān)測子系統(tǒng)、傳輸網絡、智能配電房綜合管理服務平臺三個相互銜接、缺一不可的部分組成。智能配電房綜合管理服務平臺通過對分散到各處的配電房實時數(shù)據(jù)收集和分析，實現(xiàn)對區(qū)域內配電房在線綜合管理。通過智能配電房綜合管理服務平臺對每個配電房監(jiān)測子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，及時發(fā)現(xiàn)配電房異常（故障），并通過故障識別模型，對故障進行分析和定位，并利用派單系統(tǒng)，聯(lián)系故障點附近維保人員快速處理故障。系統(tǒng)組成：1、基于GIS的配電可視化。2、配電房故障在線識別。3、配電維保工單管理。泛在電力物理網也要實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的“泛在”。

    友先達了解到物聯(lián)網的建設原則，堅持統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，系統(tǒng)建設必須嚴格遵循公司統(tǒng)一的SG-CIM數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)采集、定義、編碼、應用等標準，確保數(shù)據(jù)共享；堅持統(tǒng)一應用接口、統(tǒng)一門戶入口、統(tǒng)一技術路線，確保應用橫向互聯(lián)、縱向貫通；堅持頂層設計和基層創(chuàng)新相結合，鼓勵基層單位因地制宜，先行先試。在現(xiàn)有基礎上缺什么補什么，整合完善，打通數(shù)據(jù)，避免推倒重來，需要什么開發(fā)什么，哪里薄弱加強哪里；技術性和經濟性均可行的，大力推廣；技術上可行但經濟性待評估的，試點儲備；投入較大，短期內看不到效果的，不大范圍示范。要把誰用、如何用、使用頻度作為是否立項的原則，確保精細投資；友先達告訴你通過新技術應用節(jié)約投資，省錢就是賺錢。 泛在電力物聯(lián)網，側重用戶側或者說能源的需求側，指利用“大云物移智”；北京特制物聯(lián)網

友先達所使用的信息通信技術，實現(xiàn)負荷與可再生能源的互動，以及其他一些功能，在中國大面積鋪開。河北物聯(lián)網開發(fā)經驗

    泛在電力物聯(lián)網在傳感、采集、計量、通信方面，如果是為電網專用，那將列入電網的管制成本，如果是為市場化業(yè)務所用，那這部分成本是要客戶掏錢買單的，放個低軌道6G通信衛(wèi)星，技術上可以實現(xiàn)，但是6G的成本有哪個消費者買單？他為什么價值去買單？如果泛在電力物聯(lián)網的規(guī)劃連這些都沒想明白，就開始大規(guī)模投資，友先達認為是風險很高的行為。其次是實現(xiàn)方式。泛在電力物聯(lián)網是綜合能源服務的價值支撐。那么價值的實現(xiàn)過程也是泛在電力物聯(lián)網的落地過程。友先達認為泛在電力物聯(lián)網要在用電側落地，至少要經過3輪以上的價值迭代，就像互聯(lián)網走到現(xiàn)在，從技術上講經過了撥號上網（163、169、ISDN、ADSL）、有線寬帶上網（網線、光纖）、無線上網（Wifi、4G）。與技術對應的，有相應的內容服務方和業(yè)務模式，從最早的（撥號時代），到（有線時代），到移動互聯(lián)網（無線時代）。客戶價值和商業(yè)模式也在不斷進化。 河北物聯(lián)網開發(fā)經驗

深圳市友先達電子有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，深圳市友先達電子供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！