泛在電力物聯網是一項極具開創性的復雜系統工程。隨著泛在電力物聯網建設的深入推進,不斷涌現的信息化、數字化、現代化先進手段將進一步為電網賦能,使其變得愈發“聰明”,為產業升級、資本投入、規模效應和生態構建帶來更廣闊的機遇和空間,也為人們創造更加智慧的用能新2019年12月,備受業界關注的《...
泛在物聯階段
以泛在化、物聯化為特征的靠前的階段,解決的是現場數字化的問題。
在電網側,以數字化變電站、調度自動化、用電信息采集、配電自動化、智能臺區、輸變電設備狀態在線監測為特征。應該說在電網側,經過10多年的數字化投入,電網側已經基本達到了泛在物聯的要求,整個電網處于“可觀測”的水平,即在計算機上實現了“物理電網“向”邏輯電網”的抽象過程,意味著實現了工業4.0的“數字孿生”。
在綜合能源側,泛在物聯還處于非常初級的階段,以園區自動化、用電側數字化為特點,目前存在巨大的數字化瓶頸。這也是未來泛在電力物聯網需要突破的環節,但絕非易事。
物聯網非授權頻譜的技術,這個以中興主推的LoRa技術為**,它是自己有基站和有終端,不需要運營商的網絡;甘肅物聯網平臺
~泛在,構建高維商業模式~網絡協同、精細服務、數據技術構成了未來三維的能源服務智能商業模式空間。而泛在電力物聯網所**的,其實就是數據技術這個維度。可以說它將使得一個二維平面的商業空間,變成了一個三維的商業立體。將會帶來更多的商業模式可能。友先達認為這才是泛在電力物聯網的戰略意義之所在。對于綜合能源服務的代際劃分,即第零代是設備運維,較前代是合同能源管理、第二代是分布式能源服務、第三代是能源互聯網服務,覺得有不同的觀點,代際劃分給人的印象似乎是一代比一代強,新一代替代老一代。但實際情況是,綜合能源服務作為商業空間里的各種形態,是點線面的組合關系,能源互聯網的能源服務并不是替代設備運維,而是在高維度的商業空間里,使得某個維度單一的設備服務,有了更智能和更豐富的業務內涵。比如結合精益交易-在線物聯-專業協同(設備運維與節能服務結合),就是售電+節能+運維的一體化服務模式。 泛在電力物聯網平臺物聯網的形勢而言包括歐美電網,在部分硬件設備方面目前相對于中國電網都處于落后狀態。
物聯網建設原則1:集約建設,共建共享統籌公司內部建設成果,避免重復投資開發和試點示范,推動成果共享復用,發揮集約效應;各業務終端應充分考慮所有其他專業需求,配用電側采集裝置、通信資源、邊緣計算、數據資源跨專業復用,推動各專業共建共享;加強外部成熟技術合作,統籌內外部資源快速推進,確保高質量發展。原則4:經濟實用,聚焦價值。泛在電力物聯網建設的關鍵是應用,要充分考慮實用性、經濟性和基層應用的便捷性,在實用、實效上下功夫,實用才有實效,讓**人員更好用、更愿用,為基層班組減負;要聚焦價值作用發揮、**社會關切、客戶很好體驗、公司**業務和新興業務發展。
我們的客戶為什么選擇長期合作?
信息的共享,合作的透明化處理。真正實現合作就必須打破囚徒困魔咒,所謂囚徒困境是指在博弈論中提到的一個博弈理論。說的是在警察局里兩個囚徒在信息不明的情況下制定應對方案的方法。由于訊息不明大家做決策只能通過概率的推算來進行。這種做法對于合作傷害是非常大的,由于需要互相猜測增加了合作雙方的不信任感。
要實現合作首先我們自己要有真本事,能夠給他人帶來收益和幫助,雙方要有長期合作的理念,在合作的過程中互相包容和幫助。其次,一定要有合作的契約,明確合作過程中的權利和責任。維護公平合作的環境。再次,實現信息的透明和共享,當然這種透明和共享是存在著一定的權限控制的。只有真正的實現了以上三點才能實現合作。否則即使開始進行了合作,也會在中途因為矛盾而分崩離析。
雖然中國的傳感器市場發展很快,但本土傳感器技術與世界水平相比仍存在很大差距。
網絡智能階段網絡智能階段,就是阿里曾鳴老師提的“網絡協作、數據智能”的生態階段了。在電網側,由于自然壟斷環節的相對封閉性,在這個環節主要往數據智能方向走,比如人工智能的分析,無人機機器人的應用,**終降低人工成本,減少錯誤決策損失。在綜合能源服務側則機會較多,一方面是電網企業未來戰略可能定位于生態平臺的構建,依靠現有巨大的一些客戶、電力流和信息流,吸引更多的第三方合作;另一方面隨著現貨市場的建立完善,未來基于現貨價格和增量配網、局域電網乃至微電網,可以構建更多的玩法,比如虛擬電廠參與現貨和輔助服務交易。因此可以形成網絡化的生態體系,以價格信號和服務需求串聯起點、線、面,**終形成網絡生態體。個人認為這也是國網泛在物聯網的**終戰略目標,也是國網轉型的關鍵所在。 泛在電力物聯網屬于能源互聯網的重要組成部分。湖南物聯網設計
24小時監視各探測點的剩余電流、溫度、電壓、電流、諧波、功率、電能及其他設備狀態等信息;甘肅物聯網平臺
信息互動階段
在泛在物聯解決數字化,實現“數字孿生”的前提下,如何利用這些數字為管理價值服務,這就是信息互動需要解決的問題。簡單來說就是信息化、互動化。在綜合能源服務側,由于數字化水平極低(只有少數行業實現了能源專業的數字化,比如鋼鐵行業),因此信息互動這個階段也處于非常初級的階段,基本上就是電網公司在上個世紀80、90年代的水平,遠遠沒有到互動,連**基本的能源管理信息化都沒有實現,大量小系統處于孤島狀態,沒有完整的業務標準和信息模型標準。未來隨著能源服務市場化水平、專業化水平的提高,更專業的公司進入這個領域,存在較大的提升空間。 甘肅物聯網平臺
深圳市友先達電子有限公司是一家有著先進的發展理念,先進的管理經驗,在發展過程中不斷完善自己,要求自己,不斷創新,時刻準備著迎接更多挑戰的活力公司,在廣東省等地區的電工電氣中匯聚了大量的人脈以及**,在業界也收獲了很多良好的評價,這些都源自于自身不努力和大家共同進步的結果,這些評價對我們而言是比較好的前進動力,也促使我們在以后的道路上保持奮發圖強、一往無前的進取創新精神,努力把公司發展戰略推向一個新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同深圳市友先達電子供應和您一起攜手走向更好的未來,創造更有價值的產品,我們將以更好的狀態,更認真的態度,更飽滿的精力去創造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長!
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