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懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業，獲得美好人生的重要條件。 服務溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家帶來《職場能力提升——企業實戰商務禮儀與營銷禮儀》，幫助學員掌握商務規則與社交禮儀，塑造良好商業形象，贏得企業獨有競爭力。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師，擁有5年企業高層管理實戰經驗，7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經驗，服務的客戶包括國家電網、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業，廣受學員好評。靠譜的企業管理咨詢內訓聯系人企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，更需要團隊具有很好的執行力。

機構重疊，職能重疊等形成人浮于事，使生產經營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。固定資產的閑置過于樂觀地估計了市場形勢，或低估了生產潛力，熱衷于擴大規模，容易導致固定資產的閑置。廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費，使公司的成本升**降低，競爭力下降。這種浪費**容易出現在高層領導身上，因為他們要把組織做大，創造業績。即使有可行性分析，也往往充斥著樂觀的估計，甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時，為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中，該職能卻沒有發揮作用，造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導致工作中互相牽制，影響組織效率。

企業之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優勝劣汰的自然法則，但是優與劣之間的形勢是可以轉換的，關鍵在于那些掌握命運的企業家及企業管理者能否警覺企業已經存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識，企業就會防微杜漸、想方設法避免危機的發生，真正做到防患于未然。即使發生了危機事件，企業經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾，進而轉危為安。 所以高韌性企業有一個基本的觀點：危機是很難預測的，要在危機到來之前為危機做好充足的準備。變不是重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。社會各界也應為中小微企業提供支持與幫助。行業協會、商會既要主動了解企業的實際困難，及時向有關部門反映并配合協調，也要重視交流平臺的搭建，促進企業之間的相互幫助。同時，供應鏈上的客戶與供應商，也應該對中小微企業提供切實、有效的幫助。中小微企業深入社會毛細管網，社區和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業是我國經濟發展的韌性和潛力所在。企業自身強信心，行政機構重民心，社會方面給關心，勠力同心、共克時艱，一定能讓中小微企業渡過難關、平穩健康發展，為穩定宏觀經濟大盤、實現經濟高質量發展注入更強勁動力。管理是正確地做事，眼睛向內，處理好人、機、物、料的關系，目的是提高效率。本地企業管理咨詢內訓管理

管理其實很簡單，就是要做好權力、責任和利益的分配。必須把權力、責任和利益等分，形成一個等邊三角形。放心選企業管理咨詢內訓銷售電話

“沒有規矩，不成方圓”，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章、制度、流程，工作中很容易產生混亂！但如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事，其造成的無序浪費，更是一件非常糟糕的事。1.職責不清造成的無序由于制度、管理等方面的原因，某項工作好像兩個部門都在管，使原來的有序反而變成了無序，造成極大浪費。或者某個部門某個人看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益，便適時進行了補位。這時又出現了一種怪現象：那今后這項工作就由你們來做吧！責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。2.業務能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要，肯定會造成工作的無序；當部門和人員不夠時，工作交接不力，協作不到位，也會造成無序；原有的工作流程經常被**，更是人為增加了從無序恢復到有序的時間和精力。一個有效的管理者應該是一個規范化的高手，能把復雜無序的工作標準化、規范化、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。放心選企業管理咨詢內訓銷售電話