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工程建筑企業(yè)要想提高中標(biāo)率，競爭對手信息參加招標(biāo)的競爭對手的稱號、資質(zhì)、規(guī)模、實力、成績、諾言等；競爭對手的招標(biāo)策略、報價水平、技術(shù)計劃、商務(wù)計劃等；競爭對手與業(yè)主單位的聯(lián)絡(luò)、與招標(biāo)署理安排的聯(lián)絡(luò)、與評標(biāo)專業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)等；競爭對手的招標(biāo)保證金交納狀況、資歷預(yù)審?fù)ㄟ^狀況等。市場環(huán)境信息國家及當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、方針文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；國家及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟形勢、工業(yè)發(fā)展趨勢、出資方針、財務(wù)方針、貨幣方針等；國家及當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄖ袌龉┣鬆顩r、競爭態(tài)勢、價格水相等；國家及當(dāng)?shù)氐恼姓袠?biāo)制度、程序、規(guī)則、監(jiān)管等；行業(yè)協(xié)會、商會、學(xué)會等打開手機微信搜索“項目世界”四個字、關(guān)注項目世界公眾號。
工程企業(yè)在獲取項目信息后，還需要對信息進行處理和剖析，以進步信息的功率和質(zhì)量。以下是一些進步項目信息處理功率和質(zhì)量的辦法：樹立項目信息分類系統(tǒng)根據(jù)項目的類型、規(guī)劃、資金來源、工期要求等特征，樹立項目信息分類系統(tǒng)。將收集到的項目信息按照分類系統(tǒng)進行分類和歸檔，便于后續(xù)的信息查詢和剖析。制定項目信息盯梢計劃關(guān)于重要的項目信息，要制定項目信息盯梢計劃。清晰盯梢的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間和責(zé)任人等要素。經(jīng)過定時盯梢和更新項目信息，及時把握項目的進展?fàn)顩r、業(yè)主單位的需求變化、競爭對手的動態(tài)等信息，為投標(biāo)決策提供根據(jù)和支撐。我們提供的項目信息是每天實時更新的，為客戶節(jié)省人力財力，等同于我們就是客戶的業(yè)務(wù)員。寶雞項目世界vip會員項目
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行業(yè)活動是企業(yè)獲取項目信息的有效方式之一。工程建筑企業(yè)要積極參與行業(yè)展會、論壇、研討會、交流會等活動，了解行業(yè)動態(tài)和趨勢，掌握項目信息。通過參加這些活動，可以結(jié)識更多的同行企業(yè)和專業(yè)人士，擴大人脈關(guān)系；可以了解業(yè)主單位和招標(biāo)代理機構(gòu)的需求和偏好，為投標(biāo)做好準(zhǔn)備；可以了解競爭對手的情況和策略，制定針對性的投標(biāo)方案。工程建筑企業(yè)要注重建立內(nèi)部信息共享機制，實現(xiàn)項目信息的及時傳遞和共享。可以建立市場部或經(jīng)營部與項目部、技術(shù)部、財務(wù)部等相關(guān)部門的定期溝通機制，及時傳遞項目信息；可以建立項目信息數(shù)據(jù)庫或管理系統(tǒng)，對項目信息進行分類、整理、歸檔和查詢；可以建立內(nèi)部獎勵機制，鼓勵員工積極收集、整理、上報項目信息。開通項目世界會員就是您明智的選擇。
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