來源:中國電商物流網(wǎng) 發(fā)布時間:2019-12-31 9:34
——OMO營銷模式,或是線下培訓機構的一波新鴻利
又到了寒假拼招生的關鍵時刻,有校長感嘆,寒假營銷活動花了好幾萬,卻只招來10幾個學生,已經(jīng)在考慮明年是不是要轉行了。
確實,對于中小培訓機構來說,寒假生源招得好不好,直接關系著機構的能否活下來。可為什么那么費勁的招生,效果卻不好呢?
先來看看大家一般是如何招生的:發(fā)傳單、給家長金錢或物質(zhì)獎勵讓其在朋友圈刷廣告、地推送獎品收集電話號碼,再進行電銷……
我們都知道,培訓教育行業(yè)是一個支付成本和決策成本雙高的產(chǎn)業(yè),所以要實現(xiàn)增長,除了做好教學和服務之外,找到精準客戶、降低獲客成本是2大關鍵點。而大多數(shù)機構采用的是快消品、微商慣用的掃街式推廣模式,再加上宣傳內(nèi)容的低質(zhì)化,讓有培訓需求的高知家庭無法獲得好感,這才導致了效果有限。
如何解決這一矛盾,實現(xiàn)精準營銷呢?
為培訓教育行業(yè)提供數(shù)字化服務解決方案的領軍企業(yè)校管家表示,9年來他們一直在不斷思考和探索,怎樣利用IT技術更好的幫助培訓學校降本增效,結合9年服務10000+品牌的經(jīng)驗,近期推出一款輕量化小程序——小竹通,將在2019年12月31日上線。
該產(chǎn)品打通了機構的招生引流、購買支付、家校服務、會員管理等幾大業(yè)務環(huán)節(jié),可以幫助成長型教培機構快速、高效地搭建起自已專屬的線上會員體系,產(chǎn)品簡化了對于成長型機構來說相對復雜、學習成本和使用成本較高的ERP環(huán)節(jié),專注于幫助成長型培訓機構建立經(jīng)營好自己的用戶與會員體系。
產(chǎn)品不僅可以通過裂變的方式快速引流,同時還會記錄下所有正式會員或非正式會員的互動信息,為機構持續(xù)的精準營銷和精準服務提供數(shù)據(jù)智能的決策支撐。
據(jù)了解,市面上同類型的軟件有很多,但大多操作復雜,且需要使用人有較專業(yè)的營銷思維才能用得好。而小竹通的優(yōu)勢在于,使用這一工具的人,并不需要有嫻熟的營銷經(jīng)驗,也無需花費大力氣和資金進行活動推廣,只需要一臺手機+“傻瓜式”的操作,就能輕松實現(xiàn)傳播--獲新--跟進---轉化--購買--服務,為機構大大節(jié)省了營銷和人力成本。
這一體系,就是馬云、雷軍、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬常掛在嘴邊的OMO模式:用戶進行線下購物,使用線上支付,或者是在線上平臺購買商品,到線下去消費,所有的信息最后會匯總到商家平臺,為其做決策進行參考及指導,社交網(wǎng)絡將會加快整個消費過程的傳播和增值,甚至還會衍生全新的消費場景。
現(xiàn)在,OMO模式在諸多行業(yè)中已經(jīng)進行到下半場,但在培訓教育行業(yè)開啟程度卻還達不到1%,比起其他行業(yè)慢了整整5年。
整整5年是什么概念?
我們可以簡單的理解為,別人已經(jīng)在發(fā)射核導彈了,我們還在研究今天該用步槍還是刺刀;
如今,80、90后年輕的家長們都已經(jīng)把各種線上工具玩得666了,而你還在給他塞丑丑的宣傳單,常常被他們轉手扔進了垃圾桶。
企業(yè)無論大小,物種無論新舊,擁抱變化、順勢而為就能獲得鴻利,守舊就有可能被淘汰。一個互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的時代,培訓教育行業(yè)也該換上與時俱進的新裝備了。
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