在不久前的蘇寧818發布會上,蘇寧宣布由“零售商”戰略升級為“零售服務商”,明確了“服務”對于蘇寧的戰略意義,并全新升級了“專注好服務”的品牌主張。隨后,8月13日,蘇寧控股集團董事長張近東探訪服務終端,首次公開對“專注好服務”進行了解讀和部署。

(圖:張近東探訪物流基地)

　　處于劇烈變革的零售業,卻30年堅持做好服務,第四個十年仍要“專注好服務”,“一根筋”的張近東是否有些跟不上時代?

　　很多時候,距離物體越近反而會看不清晰,要看懂張近東的戰略,不妨從行業著眼。

　　近些年,零售行業本正處在格局調整的新階段,疫情之后,變革和升級更是加速進行。實體店轉戰線上、品牌商紛紛押注直播、到家業務興起、電商平臺為商戶減負……這些現象都在反映零售業的發展趨勢。

　　正如蘇寧方面的總結,未來十年,市場有三個變化和一個不變。雙線融合、流量集散、邊界淡化三個趨勢是新變化,不變的是,用戶仍然需要“更快、更好、更人性化的服務。”

　　這場變革,本質上是由消費者所驅動。目前,消費潛能尚未完全激發,消費需求沒有完全得到滿足。眾多零售商、品牌商卻因為難以滿足用戶需求陷入增長瓶頸。

　　正是在這個背景下,張近東適時提出價值戰,蘇寧順勢升級“專注好服務”的品牌主張。張近東對“好服務”的理解十分簡單,那就是能給用戶帶去信任感的“非標品”,讓用戶看到蘇寧二字就會優先選擇、充滿信任。

　　說起來容易,但要做到卻很難。蘇寧過去10年深耕互聯網轉型,線下擁有近萬家各類數字化門店,線上有多入口平臺,構建起線上線下融合的智慧零售生態,打造了“隨時隨地,觸手可及”的離用戶更近的生活場景。

　　接下來,蘇寧需要和合作伙伴一起推動零售業產生大的質變。蘇寧轉型為零售服務商,對外輸出供應鏈、物流、場景解決方案,借助技術手段和互聯網工具,幫合作伙伴提升運營效率和用戶體驗,挖掘新的消費潛能。

　　正如張近東所說,蘇寧要秉持“利他之心”,給消費者帶去更便捷的服務體驗,給供應商提供更高的經營效率,給合作伙伴開放更豐厚的政策與資源,給員工創造更的大的價值成就。好服務還需要不斷通過“技術驅動”來創新和引領行業標準,并且要積極引領消費價值主張,傳遞美好生活的理念。

　　蘇寧前30年經歷過專業零售、連鎖零售、互聯網零售,每十年都會進行一次大的變革。張近東認為,無論身處哪個時代、社會如何變革,服務永遠是零售的立身之本。零售即服務,服務即戰略。保障好用戶、伙伴、員工的利益,這是蘇寧的責任和使命。

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