當(dāng)前，共享充電寶在商場(chǎng)、景區(qū)、餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所乃至大學(xué)教學(xué)樓等多場(chǎng)景的滲透率越來(lái)越高。在快速擴(kuò)張的同時(shí)，共享充電寶企業(yè)面臨的盈利模式單一，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格上漲、歸還難詬病增多等問(wèn)題日益凸顯。

　　為了緩解壓力，在優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位入場(chǎng)費(fèi)和商家分成不斷提高導(dǎo)致成本攀升的情況下，越來(lái)越多的共享充電寶企業(yè)尤其是頭部企業(yè)開(kāi)始在直營(yíng)模式之外，探索代理運(yùn)營(yíng)模式。讓更多的本地代理商參與，向三四線(xiàn)城市滲透，實(shí)現(xiàn)控制成本、拓展市場(chǎng)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，這是共享充電寶企業(yè)推廣代理模式的目標(biāo)。然而，代理模式有其短板和弊端。比如，代理商很難做到每個(gè)點(diǎn)位都簽獨(dú)家，一個(gè)點(diǎn)位出現(xiàn)幾個(gè)共享充電寶品牌競(jìng)爭(zhēng)的情況不可避免，因此代理商收益不易保障；代理商急于做市場(chǎng)推廣，容易出現(xiàn)亂收費(fèi)、服務(wù)品質(zhì)下降等現(xiàn)象，導(dǎo)致部分用戶(hù)把不滿(mǎn)歸咎到共享充電寶品牌；一些代理商鋪貨困難，難以回本，不可持續(xù)；等等。

　　事實(shí)上，不管是直營(yíng)模式還是代理模式，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是共享充電寶企業(yè)盈利的關(guān)鍵。對(duì)于點(diǎn)位而言，除了收益分成、后臺(tái)操作便捷、設(shè)備耗電量之外，還在意能否通過(guò)共享充電寶品牌獲得展示和引流。要想獲得更多優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，企業(yè)和代理商要重視和滿(mǎn)足點(diǎn)位的需求，從而提高品牌的市場(chǎng)占有率。對(duì)于消費(fèi)者而言，相對(duì)于琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品，更加注重是否能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。企業(yè)和代理商應(yīng)通過(guò)制定合理價(jià)格、提供“易借易還”渠道等方式，提升用戶(hù)黏性，并吸引更多消費(fèi)群體。

　　據(jù)預(yù)測(cè)，共享充電寶市場(chǎng)規(guī)模目前已達(dá)到百億元，未來(lái)還將持續(xù)增長(zhǎng)。面對(duì)廣闊的發(fā)展空間，共享充電寶企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)拓寬渠道，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)是企業(yè)盈利的可靠基礎(chǔ)。

　　（作者 王毅 系廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院教授）