02月16日訊，在銀行眾多內部創新項目里，電商平臺是個有點“奇葩”的存在，光鮮與尷尬共存。 

先說光鮮。如果光看“交易額”這一指標，你會覺得銀行系電商只用了4年時間(首個銀行系電商建行“善融商務”正式上線于2012年6月)，就干掉了已經運營9年之久的京東商城，直逼開業13年之久的淘寶。據已公開披露的數據，2016年上半年，工行“融e購”實現了6814億元的交易額，半年就完成了京東2015年全年的業務量(核心交易總額4465億元)，直逼阿里巴巴旗下天貓加淘寶(8370億元). 

炒金如何賺錢專家免費指導銀行黃金白銀TD開戶指南銀行黃金白銀模擬交易軟件集金號桌面行情報價工具事實上，互聯網上銀行系電商全年交易額破千億的新聞比比皆是。如果這些數據不摻雜任何水分，那么僅以交易額而論，銀行系電商的發展的確令人震驚。 

不過值得注意的是，從未有任何一家銀行在財報里披露過到底是什么在支撐這個數據，旗下電商的客戶注冊數量、日均活躍度、網站瀏覽量和交易轉化量、現金流量等指標均無法考證。加上我們“除了兌換積分誰會去銀行開的電商網站購物”的主觀心態，銀行系電商似乎在風光之下，盛名難副。

如果銀行根本就無意對標淘寶、天貓、京東，只是“不小心”“順便”干到了人家的交易額，那么我們回歸銀行最初寄予電商的期許，來看看電商究竟算不算一個成功的創業項目。 

工行和建行相關內部人士在跟證券時報記者私下交流的時候，都對各自的電商項目保持樂觀。他們表示，銀行做電商的主要目的是通過構筑一個功能平臺，讓銀行擁有屬于自己的交易場景，這個交易場景可以與手機移動端相接，那么客戶信息、交易與支付數據、商戶的流水，這些數據就都留存在銀行體系內。而這個交易生態形成后，銀行還要將其金融效應全方面滲透，比如對消費者(C端)可以推出零錢理財，對商戶(B端)可以推出企業理財。