各部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)為市場(chǎng)服務(wù)，所有人奔著一個(gè)目標(biāo)：全力為客戶(hù)創(chuàng)造比較大讓渡價(jià)值，使客戶(hù)滿(mǎn)意度比較大化，從而使公司贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏(yíng)得長(zhǎng)期利潤(rùn)、贏(yíng)得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！在一個(gè)顧客不斷成長(zhǎng)和擁有能力的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)和顧客之間的關(guān)系也發(fā)生了戲劇性的改變，真正成功的企業(yè)，都不再向它們的顧客“銷(xiāo)售”或者“營(yíng)銷(xiāo)”，這些企業(yè)與顧客結(jié)成了一種伙伴關(guān)系。它們也不僅只是提供給顧客產(chǎn)品或者服務(wù)，而是提供“解決方案”。01從產(chǎn)品與服務(wù)組合到價(jià)值組合近些年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域流行產(chǎn)品與服務(wù)組合，企業(yè)一方面不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、推出新的產(chǎn)品、強(qiáng)化技術(shù)在產(chǎn)品中的作用和意義；另一方面不斷強(qiáng)化服務(wù)，增加服務(wù)的價(jià)值，甚至不惜花費(fèi)更高的成本把服務(wù)推到一個(gè)前所未有的高度。我承認(rèn)企業(yè)在拓展產(chǎn)品和服務(wù)組合方面的努力，為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式作出了巨大的貢獻(xiàn)，也承認(rèn)在這個(gè)組合的過(guò)程中企業(yè)得到了顧客的認(rèn)知以及獲得了看得見(jiàn)的市場(chǎng)份額。即使是這樣，企業(yè)管理者還是需要冷靜地分析，產(chǎn)品與服務(wù)組合的局限性在哪里？這種組合可能是解決了顧客的認(rèn)知，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)于顧客需求的滿(mǎn)足，因?yàn)檫@種組合的出發(fā)點(diǎn)仍然是產(chǎn)品和服務(wù)本身，還沒(méi)有回到顧客導(dǎo)向上。

   共享營(yíng)銷(xiāo)屬于一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。山東什么是共享

    人力資源、信息技術(shù)、法務(wù)、黨務(wù)、供應(yīng)鏈等一樣能通過(guò)流程再造進(jìn)行共享。而業(yè)務(wù)深度上，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)承攬環(huán)節(jié)為例，一方面，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等方法，在風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面提供更多的數(shù)據(jù)支持；在數(shù)據(jù)深度和廣度方面，可以將某一個(gè)主體連續(xù)多年的某項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比等等。另一方面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要什么數(shù)據(jù)，共享中心可進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)抽取與分析。因此，共享中心未來(lái)可持續(xù)拓寬職能范圍，發(fā)展成為多職能中心，本質(zhì)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。4.成本客戶(hù)成本分為經(jīng)濟(jì)成本和消費(fèi)成本。共享中心可通過(guò)將一部分程序性的活動(dòng)信息化或外包，并在服務(wù)端引入自助服務(wù)的形式，如商旅服務(wù)系統(tǒng)的形式，盡可能降低成本。四結(jié)語(yǔ)綜上所述，靶向營(yíng)銷(xiāo)法的特點(diǎn)，一是目標(biāo)精細(xì)，資源集中，工作事半功倍；二是策略精細(xì)，完善的系統(tǒng)化滲透，工作見(jiàn)效是可對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行精確收集和細(xì)分研究，市場(chǎng)響應(yīng)速度快。同時(shí)，靶向營(yíng)銷(xiāo)法能夠增加工作宏觀(guān)性，通過(guò)圖表形式把共享中心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析透徹，幫助簡(jiǎn)化管理流程、減小業(yè)務(wù)流程的衰減變形、提高過(guò)程的穩(wěn)定性、提高服務(wù)的穩(wěn)健性;縮短準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求;提高顧客滿(mǎn)意度、提高市場(chǎng)占有率。隨著智能時(shí)代來(lái)臨。

   山東什么是共享共享營(yíng)銷(xiāo)就是用共享經(jīng)濟(jì)理念抱團(tuán)合作，買(mǎi)賣(mài)雙方共享營(yíng)銷(xiāo)資源、共享利益，實(shí)現(xiàn)雙方資源價(jià)值放大化。

    為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)工具和一站式服務(wù)。第二，資源“賦能”。調(diào)配各大企業(yè)所需資源，包括低價(jià)產(chǎn)品、質(zhì)量渠道、企業(yè)伙伴等等。等同于進(jìn)入了數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家凝聚的行業(yè)內(nèi)圈，實(shí)現(xiàn)資源共享，螞蟻?zhàn)兇笙蟆Ｔ谄脚_(tái)上，客戶(hù)、供應(yīng)商、物流、代理招標(biāo)公司都連接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享等。當(dāng)各大企業(yè)把產(chǎn)品都放在上，我們的虛擬企業(yè)就變成了一個(gè)虛擬企業(yè)集團(tuán)。第三，營(yíng)銷(xiāo)“賦能”。具有一整套完善的營(yíng)銷(xiāo)管理方案，幫助企業(yè)吸引流量，拓展渠道，精細(xì)對(duì)話(huà)市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，打通產(chǎn)品-企業(yè)-市場(chǎng)的流通閉環(huán)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)我們還為企業(yè)提供的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系指導(dǎo)。第四，知識(shí)“賦能”。不僅幫助企業(yè)解決當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，還為企業(yè)未來(lái)快速發(fā)展過(guò)程中的“適應(yīng)能力”作了充分考慮，讓企業(yè)可以“在實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)、反之再優(yōu)化實(shí)務(wù)”。接入各種企業(yè)，滿(mǎn)足各種需求，整合各種資源，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上各單元的共同發(fā)展。無(wú)限個(gè)公司會(huì)在上實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互通、供給比較好配置，幫助平臺(tái)上的所有企業(yè)成功。以客戶(hù)“靶向營(yíng)銷(xiāo)”服務(wù)共享發(fā)展，由于不斷實(shí)踐、創(chuàng)新以及科技推動(dòng)，共享服務(wù)的生命周期正在轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造與增值服務(wù)，發(fā)展方式將過(guò)渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。

    共享營(yíng)銷(xiāo)將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本降低，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)量上升，信心更高了，企業(yè)的發(fā)展也就更快了。利益共享合作共贏(yíng)共享營(yíng)銷(xiāo)以共享利益優(yōu)先，直接讓利給消費(fèi)者。共享營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有消費(fèi)門(mén)檻，不靠拉人頭，消費(fèi)完全自愿、工作自由，不須具備龐大資金和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。采用共享營(yíng)銷(xiāo)方式經(jīng)營(yíng)的公司沒(méi)有吊帳風(fēng)險(xiǎn)，還可以省下一大筆人員固定的薪水及保險(xiǎn)費(fèi)用。共享營(yíng)銷(xiāo)將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本降低，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)量上升，信心更高了，企業(yè)的發(fā)展也就更快了。共享營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)共同體市場(chǎng)，在這里“人人為我，我為人人”，每一個(gè)參與者都是共享受益者。適合大眾創(chuàng)業(yè)有保障的事業(yè)共享營(yíng)銷(xiāo)是適合大眾創(chuàng)業(yè)的模式，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和政策法規(guī)。共享營(yíng)銷(xiāo)是真正體現(xiàn)公平、實(shí)現(xiàn)平等的事業(yè)，是真正的低成本、高收入的事業(yè)，是有根基、有保障的事業(yè)。參與共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的用戶(hù)，就相當(dāng)于在挖井，只要堅(jiān)持不懈，就會(huì)有源源不斷的清泉，擁有不在職“管道收入”。未來(lái)的企業(yè)，一定是共享企業(yè)，一定是共享經(jīng)濟(jì)，一定是共享盈利，一定是共享賦能，一定是共享營(yíng)銷(xiāo)。看懂的，轉(zhuǎn)型才能清晰，方向才能明朗。看不懂的，越轉(zhuǎn)越難，越轉(zhuǎn)消失的越快。共享營(yíng)銷(xiāo)是基于共享商業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。

     共享經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)火？

    新的營(yíng)銷(xiāo)思維方式是要求關(guān)注顧客價(jià)值，關(guān)注顧客價(jià)值滿(mǎn)足的識(shí)別，不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單地理解顧客，過(guò)于主觀(guān)地認(rèn)為我們的理解就是顧客的需求。新的營(yíng)銷(xiāo)思維方式要求放棄尋找產(chǎn)品或者服務(wù)的不同點(diǎn)，轉(zhuǎn)而尋找顧客需求的共同點(diǎn)，放棄強(qiáng)調(diào)自己銷(xiāo)售的主張，轉(zhuǎn)而是強(qiáng)調(diào)顧客需求的主張，在這樣一個(gè)共同的原則下，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者供應(yīng)商一起做價(jià)值組合，好更有效地為顧客價(jià)值服務(wù)。02從營(yíng)銷(xiāo)管理到顧客管理顧客管理替代營(yíng)銷(xiāo)管理，應(yīng)該是的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提出的比較大挑戰(zhàn)。從現(xiàn)實(shí)的意義上講，營(yíng)銷(xiāo)管理已經(jīng)是開(kāi)始關(guān)注了市場(chǎng)規(guī)劃、顧客需求、細(xì)分市場(chǎng)、渠道設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)管理已經(jīng)經(jīng)歷了從產(chǎn)品到渠道再到顧客的逐步提升、不斷完善的過(guò)程，并且取得了前所未有的市場(chǎng)能力。但是如果認(rèn)真地分析營(yíng)銷(xiāo)管理的投入和產(chǎn)出，不難發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于顧客的層面來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)力所產(chǎn)生的價(jià)值并沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)本身理解那么高，比較大的浪費(fèi)來(lái)源于轉(zhuǎn)換顧客所消耗的成本。我常常講的一個(gè)例子，那是我參觀(guān)美國(guó)前列企業(yè)時(shí)的感受，我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)存活的時(shí)間非常長(zhǎng)，被拜訪(fǎng)的企業(yè)都超過(guò)70年，這么長(zhǎng)壽的公司背后的機(jī)理是什么？它們一直關(guān)注兩個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如同我們關(guān)注銷(xiāo)售額和利潤(rùn)一樣，它們關(guān)注的是用戶(hù)數(shù)和用戶(hù)價(jià)值的貢獻(xiàn)率。

   共享經(jīng)濟(jì)處于遍地開(kāi)花的狀態(tài)，基本上各種不同的資源都能拿來(lái)共享。寧夏共享項(xiàng)目

共享營(yíng)銷(xiāo)涉及什么行業(yè)？山東什么是共享

    從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗、工序性檢測(cè)、分析性檢測(cè)等手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制。在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，要關(guān)注于整個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的思維方式綜合考慮，可選用“六西格瑪”的方法或工具。六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，是追求零缺陷業(yè)務(wù)，降低成本，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。3.服務(wù)滿(mǎn)意度服務(wù)滿(mǎn)意度（占65．8％），是以客戶(hù)滿(mǎn)意為導(dǎo)向的價(jià)值觀(guān)，是客戶(hù)期望值與客戶(hù)體驗(yàn)的匹配程度。服務(wù)滿(mǎn)意度有以下兩個(gè)特點(diǎn)。一是具有主觀(guān)滿(mǎn)意是建立在其服務(wù)的體驗(yàn)上的。

   山東什么是共享

深圳市友先達(dá)電子有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同深圳市友先達(dá)電子供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！