意式咖啡連鎖品牌「比星咖啡」宣布完成數千萬元天使輪融資，本輪投資方為順為資本，融資資金將用于門店拓展和團隊建設。對于本輪融資，順為資本合伙人程天表示：“順為資本長期關注國內消費賽道涌現的新變化與新機會，當前一二線城市帶動中國咖啡消費市場快速發展，咖啡的需求、供給、基礎設施均在不斷完善，新一代咖啡品牌開始涌現。比星咖啡不拘泥于傳統咖啡本身，結合茶飲原材料元素，在滿足咖啡基礎需求的基礎上推出獨具顏值和口感的年輕潮流咖啡飲品。此外，順為團隊十分看好比星創始團隊，創始人吳彬彬擁有運營千家門店的經驗，其他成員也在供應鏈、研發、設計、運營方面有著豐富經驗，有機會在行業內實現彎道超車，獨樹一幟，期待創始團隊能夠穩扎穩打、運籌帷幄，將比星咖啡打造成為相當有性價比的頭部品牌。口碑好的連鎖咖啡店加盟的公司聯系方式。青海全國連鎖咖啡店加盟價格比較

和市場上常見的“快咖啡”相比，連鎖咖啡店加盟比星咖啡有個特別之處。從模式上對標Manner開始，吳彬彬就把線上外賣作為突破口之一。Manner在外賣上一直偏保守，今年3月份，成立7年的Manner才正式開放美團外賣。但比星咖啡從一開始就發力外賣，如今，從外賣平臺數據看，上海的幾家比星咖啡，在單量上都有很不錯的表現。“我們從品牌創立初期就成立了外賣運營團隊，未來所有門店的外賣也會是總部專業團隊統一運營。”吳彬彬表示。不得不提的是，外賣有時候是一把雙刃劍，大量的滿減促銷，加上平臺抽傭，會讓門店的利潤大幅下滑，比星咖啡是如何解決的？小店模式，租金低平效高，是個“看上去很美”、這兩年也被眾多行業人模仿的模式。但是在實際執行中，也會存在盈利難的問題，看上去很忙卻不賺錢的門店比比皆是。浙江全國連鎖咖啡店加盟排行榜連鎖咖啡店加盟，就選蘇州比星餐飲管理有限公司，用戶的信賴之選，有需求可以來電咨詢！

   在渠道選擇方面，比星咖啡目前第一階段更聚焦在一二線市場的寫字樓、高校和三四五線的街邊店市場，從商業模型來說，“高校和寫字樓是比較穩定的一種模型，高校也可看作是寫字樓，高校的學生就是在學校里上班，”吳彬彬表示，“中國有6000多所高校，能攻下1000所也是很大的市場。”據吳彬彬介紹，一些高校門店可以做到很高的坪效和出杯量，比如北京對外經貿大學門店能夠做到單日400杯的出杯量。在投資成本方面，比星咖啡目前有兩種店型精選店型和輕享店型，分別對應40萬和20萬的投資額，這也是團隊基于市場和投資環境變化做出的調整，“2024年，大家可以拿出的投資金額可能沒有過去那么多，我們做了一些降本，比如原來一家店要四五十萬，現在把它降到二三十萬。

比星咖啡作為國內外有名的咖啡連鎖品牌，憑借其獨特的品牌魅力、非凡的產品品質以及完善的加盟支持體系，吸引了眾多創業者的關注。該品牌不僅擁有多樣化的產品線，包括經典咖啡、創意飲品及精致甜點，滿足不同消費者的口味需求，還注重創新，不斷推出新品以保持市場競爭力。加盟比星咖啡，您將享受到多方位的運營指導和培訓，從店鋪選址、裝修設計到人員培訓、運營管理，總部都將提供多方位的支持。此外，比星咖啡還定期推出營銷活動和市場推廣方案，助力加盟商提升品牌有名度和銷售額。選擇比星咖啡加盟，意味著您將站在一個高起點上，開啟您的創業之旅。在這個旅程中，您將不僅實現個人的創業夢想，更將參與構建一個充滿活力、富有創新精神的咖啡文化社區。讓我們攜手并進，共同書寫比星咖啡在咖啡市場中的新篇章，共創輝煌未來。蘇州比星餐飲管理有限公司致力于提供連鎖咖啡店加盟，歡迎新老客戶來電！

作為一個從蘇州起家的咖啡品牌，比星咖啡目前已經在全國多個城市布局。同樣蘇州起家的代數學家成立于2015年，迄今為止約有100家門店，單看門店數量的話，比星咖啡已經走在了代數學家前面。吳彬彬表示：“希望每年按照300家新開門店的速度做增長，用三年左右的時間沉淀出1000家品質門店，再用兩到三年突破到5000家店。”過去一年，咖啡市場的“卷”，身處行業中的人都會有共鳴，咖啡品牌也想盡辦法從供應鏈和商業模型上降本增效。關于低價和市場競爭，比星咖啡創始人吳彬彬也有關于自己的思考，短期內消費者難免會被低價產品短暫吸引，但長期看消費者和品牌都會回歸理性，回歸產品好喝本身，“不反對低價營銷，低價不是所有產品降價，而是把產品進行分類。蘇州比星餐飲管理有限公司是一家專業提供連鎖咖啡店加盟的公司，有想法的不要錯過哦！新疆連鎖咖啡店加盟排行榜

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剛開始在決定用小店模式創業的時候，連鎖咖啡店加盟品牌比星咖啡就有做了一些動作。首先是社群思維，從公域到私域的轉化必須做好比星咖啡蘇州的騰飛工業園區店，從開業就開始做社群，目前已經有7個社群，每個200多人，維護好這幾個社群，就能保證一家店的營收平衡。對一個新品牌來說，外賣是一定要做的，這是品牌露出，吸引公域流量的必然渠道。如果外賣不做的話，到門店點單的顧客也不會變多，而當你在外賣上是一個萬單店，消費者路過門店，也會去線下看看。“一個品牌，消費者如果線上不點。線下也不會點。”當門店有了客群基礎，再借助會員和社群，慢慢把公域轉化為私域，更容易找到生存機會。“我對于精品的理解不僅是豆子，精品分解下來應是精細化和品質化，精細化即咖啡師的培訓、門店的管理、會員的營銷等能夠做到精細的運營，品質化即門店的產品、空間、服務等都能做到有品質的輸出，每一點都要讓消費者感受到了舒服，感受到剛剛好的日常需要。"吳彬彬表示。青海全國連鎖咖啡店加盟價格比較